2025-08-21
作者：呂亞群
8月13日，永祥光伏科技&硅材料開展7月紅旗班組評(píng)會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)以上管理人員參會(huì)。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，16個(gè)參評(píng)班組以“管理溯源思維，筑牢班組管理基石” 為主題，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化溯源思維，精準(zhǔn)定位管理短板，圍繞降本增效、關(guān)鍵指標(biāo)突破、技術(shù)工藝革新等維度進(jìn)行了精彩匯報(bào)，通過現(xiàn)場(chǎng)綜合評(píng)分，硅材料硅芯拉制B1班，光伏科技動(dòng)力一班、備料三班、RT工段二班獲評(píng)本月紅旗班組，袁總為其授旗。
袁總授旗
袁總指出，本期通過管理溯源方式，切實(shí)將公司具體工作落地到每個(gè)班組、每位成員，明確了責(zé)任主體與工作內(nèi)容。管理層級(jí)要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，而標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)是找到差距的前提，判斷問題更是關(guān)鍵能力，只有熟悉自身工作，才能找準(zhǔn)問題、解決問題，從而總結(jié)問題，實(shí)現(xiàn)舉一反三、預(yù)防問題，這既需要經(jīng)驗(yàn)積累，更需要管理干部運(yùn)用逆向、辯證、系統(tǒng)、體系等思維去思考解決、總結(jié)
袁總講話
袁總強(qiáng)調(diào)，必須將目標(biāo)意識(shí)置于首位，針對(duì)執(zhí)行層易出現(xiàn)目標(biāo)失焦問題，各級(jí)管理人員需與基層執(zhí)行員工充分討論目標(biāo)、安排工作，員工在執(zhí)行過程中要時(shí)刻緊扣目標(biāo)，避免事后補(bǔ)救。全體干部員工不能躺在成功的“延長(zhǎng)線”上，要以半年度總結(jié)會(huì)提出的“生產(chǎn)全員式統(tǒng)一思想、質(zhì)量鏈條式穩(wěn)中求進(jìn)、能耗立體式精益求新、人效重構(gòu)式機(jī)制驅(qū)動(dòng)、供銷外延式價(jià)值開發(fā)”五式破題為路徑，通過管理溯源方式提升認(rèn)知，強(qiáng)化執(zhí)行，筑牢差異化競(jìng)爭(zhēng)力根基，方能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)追趕超越。