2025-08-05
作者：張文巧
8 月5 日，通威綠材（廣元）“強(qiáng)基賦能·礪行致遠(yuǎn)”班組長(zhǎng)專項(xiàng)培養(yǎng)項(xiàng)目第三講在行政樓報(bào)告廳開講。設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)韓培軍以《從基礎(chǔ)到實(shí)戰(zhàn)：工業(yè)硅設(shè)備管理》為題，為班組長(zhǎng)們帶來了一場(chǎng)精彩的授課。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
開講伊始，韓部長(zhǎng)便以“斯坦門茨畫線”這一經(jīng)典故事引入，向班組長(zhǎng)們分享了設(shè)備管理中“知道故障在哪發(fā)生比搶修更重要”這一理論。考慮到工業(yè)硅生產(chǎn)具有獨(dú)特的特性，韓部長(zhǎng)重點(diǎn)深入拆解了設(shè)備全生命周期管理的三大階段。在設(shè)備前期管理階段，需要嚴(yán)格把控設(shè)備選型的五重關(guān)卡，這是確保設(shè)備質(zhì)量與適用性的重要環(huán)節(jié)；進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期后，要全面落實(shí)包含點(diǎn)檢、潤(rùn)滑等在內(nèi)的 18 項(xiàng)動(dòng)作清單，以保障設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行；而在檢維修環(huán)節(jié)，則大力推行“五定原則”，即定方案、定人員、定時(shí)間、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合 MES 系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，實(shí)現(xiàn)維修零差錯(cuò)，確保維修工作的精準(zhǔn)性與高效性。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
韓部長(zhǎng)還將設(shè)備應(yīng)急管理精煉地概括為“倒計(jì)時(shí)軍規(guī)”。從發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常起算，30 分鐘內(nèi)專業(yè)處置組必須抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)排障，隨后在 4小時(shí)內(nèi)向股份公司詳細(xì)剖析故障產(chǎn)生的根本原因，并且要在 24 小時(shí)內(nèi)完成整改閉環(huán)，同時(shí)召開復(fù)盤會(huì)。這一整套流程，使得設(shè)備搶修從以往依賴經(jīng)驗(yàn)的博弈模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時(shí)間展開的標(biāo)準(zhǔn)化賽跑。這種力求用秒表丈量應(yīng)急速度的硬核實(shí)踐，為達(dá)成零非停目標(biāo)注入了分秒必爭(zhēng)的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
從7月聚焦安全筑基，到8月開啟設(shè)備攻堅(jiān)，“強(qiáng)基賦能”系列培訓(xùn)持續(xù)為員工注入能量，不僅體現(xiàn)了員工技能的不斷迭代升級(jí)，更是通威綠材構(gòu)建人才生態(tài)的強(qiáng)有力的注腳。