2024-10-29
作者：胡雨岑
為進一步提升標準化工作水平，落實專業線管理要求，共促標準化工作提升，10月25日，永祥股份標準化小組組織標準化團隊共計39人，分別前往通威太陽能雙流基地和金堂基地開展標準化對標交流，本次活動，通過現場參觀、專項分享，集中提問和分組交流的方式，全面對標太陽能公司標準化管理體系。
永祥股份袁仕華總帶隊至通威太陽能雙流基地對標
在雙流基地，雙方財務同仁緊緊圍繞稅務、內控、核算、經營分析為主題，開展了充分的分組雙向對標交流和探討。永祥股份財務總監袁仕華指出，《會計法》《稅法》等法律法規，為財務標準化工作提供了基本方向和框架，但是隨著公司業務的快速發展，實際業務場景的更加多元，業務規模的更加龐大，亟待我們走出去開拓視野和系統性的學習，這是財務標準化工作支撐當下業財融合的效率需要，更是適應公司發展的財務轉型需要。
在金堂基地，永祥股份標準化團隊一行先后參觀了金堂公司智能制造展廳、S3車間生產現場、廠務中控室及污水站、“紅色聚能家”黨群陣地，深入了解通威太陽能5G智慧化工廠打造成果。在生產現場，無塵車間的潔凈環境、高效的生產流程、有序運轉的AGV小車隊、現場標準化的實施以及目視化管理的應用，都展示了通威太陽能在生產管理方面的卓越水平。同時，黨群陣地、員工活動室的參觀也感受到了通威太陽能對企業文化建設和員工關懷的重視。
座談會上，雙方就組織能力建設和標準化體系規范等重點工作進行分享交流。首先，通威太陽能蔣婷部長向永祥公司的同仁們分享了公司在組織能力建設方面的經驗和成果，詳細介紹通威太陽能在文化踐行、人才引進、人才發展、標準化管理、數智化管理等方面的探索與實踐。隨后，永祥盛志雄老師也分享了永祥股份在標準化體系建設方面的做法和成效，雙方就如何更好地推進標準化工作、提高管理效率等議題進行了深入的探討和交流。
最后分組交流環節更是精彩紛呈。生產組、人行組、品管組三個小組分別圍繞各自領域的標準化工作展開了熱烈的討論。生產組重點探討了生產管理的制度流程建設和優化問題，以及如何借鑒5G智慧化工廠的經驗來打造更高效的生產現場。人行組則聚焦于人事行政工作的標準化管理，共同探討如何進一步提升工作的效率和質量。品管組圍繞品控管理、現場及實驗室目視化管理等內容進行深入的交流，共同尋求提升品控管理水平的新思路和新方法，為公司的產品質量保駕護航。
金堂基地對標合影
此次對標交流活動不僅提供了一個相互學習、共同進步的平臺，也進一步加深了雙方之間的兄弟情誼。未來，永祥股份將繼續堅持創新驅動、質量為本的發展理念，以標準化工作為重要抓手，不斷提升企業的核心競爭力和市場影響力。同時，公司也將積極尋求與更多優秀企業的合作與交流機會，共同探索標準化工作的新模式、新路徑，為行業的發展貢獻更多的智慧和力量。