2024-09-06
作者：通威綠材（廣元）
8月31日，通威綠材（廣元）召開工段長及以上管理干部座談會，項目指揮長陳雪剛，指揮長助理邱正剛、王躍，副總工程師詹世偉出席。
會上，各工段及各專業負責人結合工段、部門實際情況列事實、舉案例、提方法，對當前工作展開深入討論，為當前項目建設的穩步推進和后續開車積極建言獻策。
會議現場
結合當前工作開展情況，詹總指出，管理干部要有“孤注一擲，背水一戰”的決心，利用團隊的相對優勢，打造一支保持空杯心態、敢于擔責的高效團隊；要苦練技術，在戰略上仰視，戰術上重視，從小事做起，做好溝通交流，做好提前量，各團隊高效配合，開創具備廣通綠材團隊特色的工藝技術與高效協同的團隊；要執行到位，效率決定效益，市場的核心競爭就是效率競爭，各專業組要緊密配合，以結果論英雄，力爭首戰即勝。
王總提到，涉及到技術、設計方面的工作，各屬地人員要積極尋求專業組的支撐，標準執行務必到位，現場發現的諸多問題都是各專業組執行不到位，理解不到位的體現，務必要提升現場人員履職能力和執行意識。要強化考核的合法合規性，務必保證現場各類考核按合同約定和管理標準執行，安全問題不可忽視，一方面要加強入場管控，更需要各專業組與工段齊抓共管。
邱總指出，通威的企業文化是經過四十多年打磨出來的，每個要求都是相互連貫，有機融合的，大家務必深刻理解通威、永祥文化，并將之運用到各項實際工作中。務必強化工段、部門人員的學習與提升，促進大家共同成長，提升專業性；執行力就是戰斗力，專業問題要深入溝通并要敢于承擔責任，主動履職，合理改善，不斷提升工作效率。
會議合影
會上，陳總總結講話表示，各工段、部門要對現場情況即時掌握，及時采取措施、進行反饋。管理團隊要真正想清楚、弄明白自身崗位職責，從而制定工作標準和清單，實現自上而下的執行，做好工作進度跟蹤和反饋。基礎管理是管理的根本，要通過文化進行理解、進行提升。管理干部要從專業上提升完善，保證各類工作合法合規，更要學會換位思考，理解員工和部門間的要求，以服務的心態對待同事，在思想上形成一致，進而行動一致，令行禁止，打造一樣的通威、一樣的永祥、一樣的廣通綠材。
陳總發言
會議最后，陳總強調，在行業調整的寒冬之際，通威、永祥的企業文化就是我們前進的精神內核，大家要深刻理解通威、永祥文化并將之與工作有機融合，創造價值，穿越寒冬，共赴春天，實現930目標。