通威集團2003年工作總結暨2004年工作計劃會在蓉隆重召開
2004-02-06
作者：《通威報》編輯部
1月29日—31日，通威集團2003年工作總結暨2004年工作計劃會在成都博瑞花園酒店隆重舉行。集團劉漢元總裁、管亞梅董事長出席大會，副總裁胡榮柱、監事會主席陳超、通威股份總經理管亞偉、董事會秘書向川、副總經理王尚文、馬朝明、總會計師嚴虎、總審計師張國煜、人力資源總監郭小琪、總經理助理李國富、葉德炳及總部各部門負責人、各分、子公司總經理，市場部、財務部經理等200余人濟濟一堂，共商全集團2004年發展大計。
“認清形勢，轉變觀念，優化產品，強化經營，穩量增利”為本次大會主題。會上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結。2003年，集團各項事業包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚等非飼料板塊繼續穩步發展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業內繼續處于領跑位置，龍頭地位得到進一步鞏固，贏得了行業內外的廣泛稱道和尊重。管亞偉總經理在會上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進行計劃的分解和落實。集團和股份公司管理總部各相關部門就績效考核、財務管理、市場拓展、信息收集等進行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會，并在大會開幕當天就六個方面內容發表重要講話。
一是解放思想實事求是。劉總強調，在生產經營管理過程中，大家要樹立敢想敢作敢為的工作作風和效率優先、雷厲風行、只爭朝夕的工作精神，要在實事求是的基礎上放開手腳、勇于開拓。他說，只要在思考問題的過程中注意其全面和系統，注意事情的合理性、經濟性和可操作性，沒有什么不敢想，沒有什么不能突破。在談到工作效率的提高時，劉總指出，效率的高低決定了一個國家能否發興旺達，決定一個產品在市場上是否具有競爭力，甚至決定一個企業的生死存亡，因此，我們一切的行動、決定、制度和規章，都要體現我們的效率優先原則，服務于效率，滿足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開人才之門。劉總指出，要通過內培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經營決策之前，變被動為主動，更加超前。他同時強調，各分子公司及相應的部門，大家都要積極主動地參與近來，在人才引進上完全有自己的渠道和窗口，無論是經營管理、市場營銷，還是售后服務、技術研發，只要發現有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營銷，揚長避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰；四是充分發揮主觀能動性，樹立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話和每一個行動做起；五是優化績效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時，劉總指出，沒有一件事情和一個辦法可以解決世界上包羅萬象的問題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務核算檢查工作，完善審計監督體系。
在談到通威及行業發展前景時，劉總滿懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產企業集團的戰略目標永遠不會變，我們完全有信心和決心實現這個目標，未來的通威一定是一個欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業。劉總的講話得到了與會代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領會和貫徹大會精神及劉總的經營管理思想，力爭在2004年甩開膀子大干一年，創造更加令人驚嘆的業績。
大會閉幕式上，劉漢元總裁還就經營指標、原料采購、品質控制、產品優化、發展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經理、市場部經理分會，會上，胡榮柱副總裁還就策劃營銷、品牌維護、廣告品制作、發放等發表講話，廣東通威、河南通威、長春通威等經營業績突出的公司介紹了2003年經營管理經驗。本次大會高效、務實、理性，獲得了圓滿成功，在各分子公司簽定2004年經營目標責任書后，于1月31日下午勝利閉幕。
“認清形勢，轉變觀念，優化產品，強化經營，穩量增利”為本次大會主題。會上，胡榮柱副總裁作全集團2003年工作總結。2003年，集團各項事業包括寵物食品、軟件、建筑、通威魚等非飼料板塊繼續穩步發展；以廣東通威為代表的股份公司飼料板塊，變不利因素為發展機遇，整合各種資源，勇于探索，敢想敢干敢為，全年量利雙增，在行業內繼續處于領跑位置，龍頭地位得到進一步鞏固，贏得了行業內外的廣泛稱道和尊重。管亞偉總經理在會上作通威股份2004年工作計劃，并主持各分子公司進行計劃的分解和落實。集團和股份公司管理總部各相關部門就績效考核、財務管理、市場拓展、信息收集等進行工作部署。
劉漢元總裁自始至終參加了大會，并在大會開幕當天就六個方面內容發表重要講話。
一是解放思想實事求是。劉總強調，在生產經營管理過程中，大家要樹立敢想敢作敢為的工作作風和效率優先、雷厲風行、只爭朝夕的工作精神，要在實事求是的基礎上放開手腳、勇于開拓。他說，只要在思考問題的過程中注意其全面和系統，注意事情的合理性、經濟性和可操作性，沒有什么不敢想，沒有什么不能突破。在談到工作效率的提高時，劉總指出，效率的高低決定了一個國家能否發興旺達，決定一個產品在市場上是否具有競爭力，甚至決定一個企業的生死存亡，因此，我們一切的行動、決定、制度和規章，都要體現我們的效率優先原則，服務于效率，滿足于效率，不能本末倒置。
二是強化人力資源工作，廣開人才之門。劉總指出，要通過內培外引，以人才為本，真正使人才成為通威最重要的資源，要將人力資源工作做在經營決策之前，變被動為主動，更加超前。他同時強調，各分子公司及相應的部門，大家都要積極主動地參與近來，在人才引進上完全有自己的渠道和窗口，無論是經營管理、市場營銷，還是售后服務、技術研發，只要發現有哪方面的人才，都可以積極推薦和引進。
三是加強信息收集和建立快速反應機制，策劃營銷，揚長避短，堅定信心，勇于面對任何挑戰；四是充分發揮主觀能動性，樹立主人翁意識、主角意識。從自身做起，從每一句話和每一個行動做起；五是優化績效考核機制，完善激勵和分配體系。談到考核標準時，劉總指出，沒有一件事情和一個辦法可以解決世界上包羅萬象的問題，百分之百對和百分之百錯的東西有，但是不多，更多的時候我們處理的是這種微量上的變化；六是強化財務核算檢查工作，完善審計監督體系。
在談到通威及行業發展前景時，劉總滿懷信心地表示，通威成為中國乃至世界上最強最大的水產企業集團的戰略目標永遠不會變，我們完全有信心和決心實現這個目標，未來的通威一定是一個欣欣向榮、生機勃勃、永不停止、健康而強壯的企業。劉總的講話得到了與會代表的廣泛認同，大家士氣高昂，掌聲雷動，氣氛熱烈，紛紛表示回去后要深刻領會和貫徹大會精神及劉總的經營管理思想，力爭在2004年甩開膀子大干一年，創造更加令人驚嘆的業績。
大會閉幕式上，劉漢元總裁還就經營指標、原料采購、品質控制、產品優化、發展思路等方面作出了總體分析和具體部署。期間，通威股份還舉行了各分、子公司總經理、市場部經理分會，會上，胡榮柱副總裁還就策劃營銷、品牌維護、廣告品制作、發放等發表講話，廣東通威、河南通威、長春通威等經營業績突出的公司介紹了2003年經營管理經驗。本次大會高效、務實、理性，獲得了圓滿成功，在各分子公司簽定2004年經營目標責任書后，于1月31日下午勝利閉幕。