2009-11-23
作者：通威股份
根據(jù)公司“速度、效率與發(fā)展”的要求，為進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量與效率，全面調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘內(nèi)部人才資源，培養(yǎng)精干高效的管理團(tuán)隊，以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展需要，通威股份結(jié)合各分、子公司工作現(xiàn)狀及中高層管理人員配置情況，開始在全股份公司范圍內(nèi)開展中高層管理人員競爭上崗試點工作。11月20日下午，通威股份在管理總部召開了競爭上崗試點工作動員大會電話會議，全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、人力資源總監(jiān)郭小琪、管理總部全體員工與會，通威股份各分、子公司電話連線參加了會議。
劉主席從曾經(jīng)激勵通威前20年共筑輝煌的標(biāo)貼——“我們是最優(yōu)秀的，我們是最棒的”說起，給大家分析了通威和通威人之所以能給社會、給自己、給通威團(tuán)隊、給同行留下良好印象的原因，并就現(xiàn)在通威的前進(jìn)步伐與以前及未來進(jìn)行了對比分析，并充分闡釋了競爭的重要性和通威強(qiáng)化競爭機(jī)制的現(xiàn)實意義。劉主席希望通過競爭上崗試點，讓全體通威人隨時反思“我們今天進(jìn)步了嗎？我們今天提高了嗎？我今天提高了嗎？我今天進(jìn)步了嗎？你今天提高了嗎？你今天進(jìn)步了嗎？我們和誰比進(jìn)步了？我們和什么比進(jìn)步了？進(jìn)步了多少？”并要求將這樣的反思變成各個公司、各個崗位、各個人員今后很長一段時間工作思考的出發(fā)點和方式。劉主席同時還希望全體員工能夠妥善利用好各個渠道并發(fā)揮主觀能動性，確保我們努力打拼的歷史，在今天、明天、后天繼續(xù)是最優(yōu)秀的和最棒的，“誰能站出來，脫穎而出，誰就是英雄，就是我們倡導(dǎo)的，就是我們鼓勵的先進(jìn)文化的代表。”
劉主席指出，競爭和上崗，我們支持、贊成和鼓勵上下對流、內(nèi)外參與，即上下互動、內(nèi)外互動，共同參與。我們強(qiáng)化賽馬與淘汰機(jī)制，分配機(jī)制、獎勵機(jī)制全盤跟進(jìn)，加大內(nèi)部分配機(jī)制的獎懲力度。大家要敢于自己定目標(biāo)，一切文化理念、一切指導(dǎo)思想、一切“三心”工作，最終都要服從于量利雙增，持續(xù)發(fā)展才是硬道理，希望大家放開手腳，勇于參與。
會上，郭總監(jiān)宣讀了《通威股份有限公司關(guān)于實施競爭上崗試行方案的通知》，宣布了各分、子公司參加競爭上崗的試點名單。四川片區(qū)的攀枝花通威、重慶片區(qū)的重慶通威和黔西通威、江浙片區(qū)的紹興通威、華南片區(qū)的茂名通威、北方片區(qū)的長春通威等6家公司將首批參與競爭上崗試點。
管總裁隨后就競爭上崗的目的、6家參與試點公司的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)者的條件、競爭的時間及選定結(jié)果等問題進(jìn)行了詳細(xì)說明。管總裁強(qiáng)調(diào)，這次競爭上崗旨在在股份公司內(nèi)形成一種長期可行的競爭上崗機(jī)制，使股份公司隨時保持活力，保持“速度、效率與發(fā)展”的氛圍，使在崗的管理者隨時保持“不進(jìn)則退、無上則下”的賽馬意識和淘汰機(jī)制。