2010-10-27
作者：通威
10月13日，四川省委農工辦副主任楊新元、省委農工委產業處處長周學禮，會同省畜牧食品局等相關部門負責人到邛崍考察通威“蓉崍模式”情況，成都市農委巡視員及相關部門負責人隨行，邛崍市市委常委、統戰部長楊彬及相關部門負責人陪同。通威股份總裁助理、通威農業投資控股公司總經理萬學剛等熱情接待并匯報工作。
楊新元副主任一行先后深入到通威春源生態養殖公司、春源食品公司、新太豐農業公司、蓉崍通威等養殖、生產現場，聽取了相關負責人的情況匯報，并就“蓉崍模式”建設情況在春源食品公司召開座談會。
楊副主任一行首先視察了固驛鎮黑石村“通威村”建設情況。通過2008-2010年三年的打造，以通威村為表現形式的“蓉崍模式”已經是邛崍的一大亮點，為行業發展提供了典型的實戰案例，為中國生豬產業的開拓提供了可資借鑒的良好經驗，這一點得到楊副主任的高度評價。隨后，楊副主任一行來到通威春源生態養殖場、春源食品公司、蓉崍通威，了解生豬自動飼喂系統、疾病防控體系以及從源頭到餐桌的全程可追溯體系建設、生豬屠宰加工等情況，察看了飼料生產現場，考察了各公司的發展和經營管理狀況，全面深入調研通威“蓉崍模式”上下游產業鏈打造情況。
在春源食品公司召開的專題座談會上，萬總等向楊副主任一行匯報了“蓉崍模式”未來3-5年的發展規劃，春源食品公司生豬屠宰加工的過程控制、金卡豬項目、豬業合作現狀，春源公司在養殖過程、產品質量安全及全程追溯、信息傳輸、受控養殖基地建設、產品加工流程、市場銷售等情況，以及自動化設備在生產、養殖過程中的應用情況和效果等。
聽完匯報，楊副主任一行對通威“蓉崍模式”給予了高度評價。認為通威作為負責任的優秀龍頭企業，從食品安全入手，通過幾年自身的有效發展，邛崍產業鏈一體化已具規模。更可貴的是，以高起點、高要求的標準，完全在其本身可控體系內完成新型現代農業產業鏈，實屬不易。因此，各級政府部門應給予充分關注與扶持，促進其加快復制的速度，使之早日成為全省、乃至全國的農業產業化企業發展樣板和參與新農村建設的企業典范。
會上，楊副主任要求，在推進新農村示范片建設中，要敢于創新和改革，切實把新村建設、產業發展擺在突出位置，大力推進現代農業發展，帶動農民增收致富。他指出，蓉崍通威作為“通威村”這種新農村建設的引領者，必須肩負起更重、更大的使命與責任。生豬產業鏈的打造本身就會帶動相關產業鏈的整體發展，無論是企業還是養殖戶都將實現良好發展，將帶來相當可觀的企業效應和社會效應。到那時，“蓉崍模式”不僅可以在川內，甚至在全國，都可以進行相關復制，實現更大市場覆蓋，進而產生更大的社會價值。
新聞鏈接：
繼9月27日中共四川省委常委、省人民政府鐘勉副省長帶隊調研通威股份“蓉崍模式”打造情況后，10月13日，四川省委農工辦副主任楊新元帶隊再次深入考察了通威股份“蓉崍模式”，并于10月19日形成調研報告。10月21日，鐘勉副省長就此做出批示：“同意。對通威公司到重點地區建‘通威村’要予以支持。”
下面是楊新元副主任帶隊調研后的報告全文——
關于通威股份“蓉崍模式”調研情況的報告
鐘勉常委、副省長：
根據你的要求，10月13日，我委楊新元副主任帶隊，會同省畜牧食品局及成都市農委等部門，到邛崍市就通威股份“蓉崍模式”有關情況進行了專題調研。調查組先后到通威公司旗下的新太豐農業開發、蓉崍飼料、春源食品等企業和生態養殖基地進行了調查，與有關部門和通威股份公司就“蓉崍模式”的特點、如何進一步完善和推廣“蓉崍模式”等進行了座談研究。現將相關情況報告如下。
一、“蓉崍模式”的特點
通威股份“蓉崍模式”把發展生豬產業的相關資源整合在公司內部，通過專合組織帶動農戶規模養殖，技術起點高，標準化程度高，特點明顯。一是在公司內部實現了對生豬產業相關資源的整合。一般的農業產業化“多方合作”模式，產業鏈上的相關資源歸屬于不同的經營主體，通過合作或市場化的形式推進產業發展，而通威股份“蓉崍模式”，則是通過收購兼并和自我發展等方式，把畜禽產業發展相關的飼料、獸藥、繁育、加工、銷售、融資擔保等要素全部整合在公司內部，形成一個管理主體下的相互協調關系，避免了相關資源多頭掌控難以避免的相互制肘問題，大大提高了運轉效率。目前產業鏈上各要素資源在公司控制下運行的企業有8家。二是帶動農戶適度規模養殖標準化程度高。通過“公司+農戶”和“公司+合作組織+農戶”的方式，公司與養殖戶建立了比較緊密的合作關系，已為2000多戶養殖戶提供擔保貸款6000多萬元，建立無公害養殖示范村15個，農戶按標準化科學規模飼養生豬，生產過程實行實時監控，實現了產品“從養殖場到餐桌”的全程可控和質量可追溯，為公司高質量的“金卡豬肉”提供了保障，農民也從養殖“金卡豬”收購價格高于市場價中獲得了增值收入。
二、“蓉崍模式”的完善
“蓉崍模式”是農業產業化經營中的一個有益探索，對于推動現代生豬產業發展具有借鑒意義。就當前的實施情況和效果來看，重點在以下幾個方面作進一步完善：一是強化內部管理。完善收購兼并的多家企業的內部管理，加強相互配合，進一步提高參與企業的管理水平和相互配合的協同性，在幫助和帶動養殖戶發展生豬養殖過程中，提高運轉效率。二是緊密利益聯結。在整合企業資源，提高運轉效率的同時，把與農戶的利益聯結放在更加突出的位置，建立風險保障制度、收益保障機制，讓養殖戶獲取更高、更穩定的收益，提高養殖積極性。三是推進專業養殖。在養殖示范村擴大實時監控、標準化養殖程度高、養殖規模較大農戶的比重，積極培育專業養殖戶，讓更多農戶成為專業的養殖生產者，從養殖中獲取的收入成為家庭收入的主要來源。
三、“蓉崍模式”的復制和推廣
“蓉崍模式”對實施主體的經濟實力和管理能力有較高的要求，需要由具有較強實力的大企業來牽頭開展，對此模式的復制、推廣，主要從以下三個方面進行：一是建設更多的“通威村”。通威公司在邛崍市擴大“蓉崍模式”的覆蓋面，建立更多的通威無公害養殖示范村，讓更多的養殖戶參與到“蓉崍模式”中來。二是異地復制“蓉崍模式”。通威公司有意逐步在省內其它縣（市、區）復制“蓉崍模式”，發展10-15個“通威村”，整合企業資源，建立標準化養殖基地，參與新農村建設。三是學習推廣“蓉崍模式”。我省已有一批規模較大、實力較強的飼料和畜牧產品加工企業，把經營的觸角向產業鏈條各環節延伸，業務覆蓋面不斷擴展，取得了較好的經濟社會效益。如鐵騎力士公司已從飼料為主，發展成為集飼料、育種、繁育、養殖、加工和銷售為一體的企業 ，建立的以蛋雞養殖為主體的“圣迪樂”村，統一負責養殖戶的雞苗、飼料、銷售等，將一家一戶的閑散的農業資源集中起來，實現了標準化、規模化、品牌化生產和發展；以飼料生產為主的特驅集團，也已發展成為了集飼料生產、畜禽繁育、養殖、加工等環節為一體，采取“四統一分”（統一提供仔豬、統一提供飼料、統一提供技術、統一回收肥豬、分戶飼養）的寄養模式，帶動農戶發展畜禽產業的企業。這些企業把產業鏈相關資源部分整合在公司內部，帶領農戶開展養殖的技術起點和標準化程度也較高，為學習推廣“蓉崍模式”打下了較好的基礎，我們將與省畜牧局一起對相關企業進行進一步的調研，引導他們整合更多的資源，成片建立養殖專業村，在畜牧產業發展上借鑒通威股份的“蓉崍模式”，推動現代畜牧業發展。
中共四川省委農工委
2010年10月19日