2011-01-26
作者：通威
1月19日，全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席在集團總部接受了由騰訊網主辦、騰訊•大成網承辦的2010年度“四川文化大典”專題訪談，《華西都市報》等多家媒體聯合采訪，就新能源的發展前景、通威在新時期的模式復制、CPI指數與社會經濟關系及通脹的周期性規律等話題深入對話。
關于通威集團在農業和新能源兩大主業的發展道路以及在西部地區的發展現狀，劉主席說，近三十年來，通威集團緊緊圍繞農業和新能源兩大主業，加快發展，不斷創新，已形成了兩大產業齊頭并進發展的良好格局，2010年集團銷售收入突破300億元，已擁有遍布全國各地以及東南亞的100余家分、子公司，員工15000余人，其中通威股份年飼料生產能力逾600萬噸，已成為全球最大的水產飼料生產企業，國內市場占有率已超過25%，連續17年位居全國第一。
劉主席指出，就在西部地區的發展而言，近年來，我們在西部投資總額近80億元，在全省乃至西部地區設立分、子公司50余家，其中在邛崍市打造的畜禽產業集群，已形成完善的“蓉崍模式”，將不斷延伸養殖產業鏈條的上、中、下游，全面整合產業內部產供銷、農工貿等各環節資源，進而形成的一種農業產業標準化、規模化、一體化的新型經營格局和商業模式。同時，通威集團將繼續加大在新能源產業的投資力度，未來兩三年，通威將立足四川和西部，著力將永祥多晶硅公司打造成世界一流的多晶硅生產基地，并逐步形成一條從單晶硅、多晶硅到太陽能組件生產、太陽能發電和應用的完整的通威新能源產業鏈條，力爭成為世界級的多晶硅生產企業和世界級清潔能源公司，為人類的生存和發展做出積極的貢獻。
當被問及“通威模式在今天能否復制”時，劉主席表示，對于通威而言，關于過去模式在今天的復制，要看從哪個角度去想。在過去30年前，處于短缺經濟時期，當時的社會特點使我們常常有時間和資源去擁有一種生產能力，因此贏得市場和發展空間。那個時候的條件在今天很難被復制，但是隨著社會經濟規模的增加和擴大，只要用心觀察，在任何時期都會發現很多新的機會，會比當年還多還廣。因為當年的思維方式和物質財富很有限，而今天直接和間接的物質精神產品已經充斥了生活的方方面面。所以，簡單從模式上去復制，不一定成立。但是如果用相同的觀念去捕捉商機，發展的機會隨時存在，新的立足點也會隨之成立。
在回答記者關于明年兩會提案內容的提問時，劉主席指出，2010年全國GDP增長超過10%，這是近兩年多方面要素形成的非常好的發展局面。當然，我們今天擔心的問題可能是物價上漲過快，CPI指數更高，這與歐美擔心的完全不一樣。但從政府和老百姓的角度，我們可能也要共同留意一些問題的兩面性，在利和弊都能真正思考清楚的情況下，制定一些調節措施。
在此次采訪中，劉主席還拋出了一個全新的觀點：對于CPI指數，我們都擔心其高上去會影響既有生活水平。一種農產品的價格上升10-20%，可能會影響我們，尤其是收入水平較低群體的生活質量。但總結中國過去二三十年的發展，去看看世界其它國家的在經濟快速發展時期走過的歷程和相關數據，不難發現：凡CPI適當高時，基本上都是經濟紅火期，有更多人得到了就業機會，更多人的薪酬獲得提升；凡CPI等于或小于0時，是經濟相對困難、就業壓力最大的時期。
談到什么是自己最開心的事時，劉主席明確表示，在2010年5月，集團二期3000噸多晶硅項目啟動，今年上半年將全面投產，而明年6000噸多晶硅也將投產。3000噸多晶硅項目投資規模更小，原材料消耗更少，生產成本更低，在全世界這種生產方法率先在我們的試驗線上成功，這是讓核心技術團隊和所有參與者都感到最開心、最興奮的一件事。