2011-05-25
作者：通威
5月23日-24日，“通威股份2011年度分、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)議”在管理總部舉行。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席會(huì)議并作重要指示，通威股份總裁嚴(yán)虎、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁世華到會(huì)，股份各分、子公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，劉主席指出，在日常工作中，財(cái)務(wù)人員必須要樹立服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理工作的全局意識(shí)；在快速反應(yīng)方面，必須清醒認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗 速度決定生死 效率決定效益”。劉主席強(qiáng)調(diào)，客戶的忠誠(chéng)度取決于利益最大化，公司要隨時(shí)思考如何為客戶著想，全力推進(jìn)萬(wàn)戶共同成長(zhǎng)計(jì)劃，為用戶做強(qiáng)做大提供切實(shí)有效的支持和幫助。
嚴(yán)總結(jié)合新時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)，主要闡述了管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理及系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控等三方面內(nèi)容。袁總監(jiān)則就處理好“管理服務(wù)與監(jiān)督、原則與靈活、集權(quán)與分權(quán)、條線管理與塊狀管理”的四大關(guān)系，向參會(huì)人員提出了新的要求。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)旨在根據(jù)通威股份2011年“變革創(chuàng)新迎挑戰(zhàn) 激情活力促增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合股份財(cái)務(wù)部制訂的從管理型財(cái)務(wù)向經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求，為保障各分、子財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠更好地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，同時(shí)更好地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)新的管理制度，提高經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。