2014-04-04
作者：通威
“中國第一高端人脈與價值分享平臺”頂級企業家俱樂部正和島于去年在成都正式成立四川分島，值此正和島四川島鄰機構成立一周年之際，2014年4月3日晚，劉漢元主席受邀參加了正和島四川島鄰機構“正和島直播間”線上專訪活動，與多位知名企業家共同祝賀正和島四川島鄰周年紀念，并就“企業的專業化與多元化”為主題分享了觀點和見解。
線上互動中，劉主席就企業專業化與多元化表達了自己的觀點，主席認為，他是專業化的堅定認同者和踐行者。他指出，任何一個企業，如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優勢，在任何一個產業里面都很難堅持下去，核心競爭能力的打造和企業的可持續發展，一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業化上面做足文章，才能夠持續地保持在某一個領域里面的競爭優勢。互動過程中，劉主席還與各位在線企業家分享了通威在形成農業和新能源兩大主業的專業化道路上的精彩故事。
專訪過程中，很多島鄰積極互動，與劉主席在企業經營發展、企業文化以及人力資源等方面展開交流。就企業文化方面，劉主席談到，在1994年的時候，第一次系統地總結了經驗和教訓，把通威的經營理念總結為四個字：誠、信、正、一。“誠”和“信”一定要放在首位，無論是經營行為，還是對待客戶、供應商、員工，都要“誠”字當頭，以誠相待，信義為本，并且要一直堅持下去。劉主席表示，全體員工在思想、行動、語言上都要嚴格執行，只有這樣，才能讓通威的理念、使命和文化，在日常的生產經營活動中的每一件事、每一句話、每一個行為中去認真體現和貫徹，讓企業的發展歷史、企業文化、經營理念與所有員工的思想高度融為一體，才能從公理和道德規范上得到員工的廣泛認同。
最后，劉主席就企業如何形成長期穩健的發展提出了三點體會，第一是每個企業所特有的文化。任何一個企業，它的歷史、行為規范、倡導和禁止的東西，都會影響到一大批人的行為準則，包括它的產品和服務，所以，如果作為基礎的文化不好，即使企業再高效，都是短暫的，一個好的文化，是企業能不能夠凝聚人，長期、穩定、持久發展的核心生存能力，也是其他所有競爭能力的主要來源;第二是發展戰略。一個企業，不僅要明確自己的方向和目標，而且要朝著這個目標前進，絕不允許偏離這個方向。只有在一個清晰的戰略下，才知道企業需要什么樣的人，什么樣的項目該立項，該投入多少時間和經費進行研究，等等。這樣，企業未來的競爭能力和生存能力，肯定要比打一槍換一個地方的企業強很多;第三就是管理和技術。有了一個好的文化，管理就是順帶而為。通威一直是從技術線上發展起來的，從技術創新，到技術進步，再到技術應用，技術推廣，整個公司也從無到有，從小到大，不斷發展和延續。劉主席最后表示，一個企業的文化清楚了，戰略目標明確了，再加上企業的核心技術和管理到位，就一定能夠支撐這個企業未來的穩健持續發展，只要這幾點能夠牢牢把握，再差也能有三分。
線上專訪活動持續了一個多小時，各位企業家紛紛感謝劉主席的精彩分享。
