2014-12-03
作者：通威
隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，飼料行業(yè)的競爭由產(chǎn)品力競爭演變成系統(tǒng)鏈的競爭。過去的競爭是飼料企業(yè)之間、經(jīng)銷商之間的分割式競爭，而現(xiàn)在飼料行業(yè)的競爭是飼料企業(yè)+經(jīng)銷商+養(yǎng)殖戶的系統(tǒng)鏈的競爭。競爭格局的變化，促動經(jīng)銷商的經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營模式的根本性轉(zhuǎn)變。
為了提升通威核心經(jīng)銷商的盈利水平，轉(zhuǎn)變其思維觀念和經(jīng)營模式，增強市場競爭能力和市場盈利能力，加強公司與核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作型關(guān)系， 11月10日至14日，由通威大學主辦，股份水產(chǎn)市場部、股份畜禽市場部協(xié)辦的通威大學第二期“價值經(jīng)銷商訓練營”在通威國際中心成功召開。
14日下午13點30分，通威國際中心5樓的大培訓室奏響了莊嚴的國歌，通威大學“價值經(jīng)銷商訓練營”的80位學員和工作人員懷著向往與憧憬，懷著對通威的熱枕和對知識的渴望，走進了通威大學神圣的知識殿堂。通威大學校長何萍在開營儀式上明確了開班特訓營的目的：希望給學員提供一個知識交流、智慧碰撞的平臺，希望通過通威大學這一平臺，為一直在飼料行業(yè)戰(zhàn)線上辛苦付出的朋友們撥開云霧，揭示中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，探索未來的發(fā)展機會。
今年，很多人都可以感受到經(jīng)濟增長速度放緩，也感知到中國經(jīng)濟逐步進入中速發(fā)展，穩(wěn)步調(diào)整的格局，作為養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商，養(yǎng)殖業(yè)未來的方向在哪里?為了解惑釋疑，在培訓期間，通威邀請到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理博士李秉龍教授給學員們帶來《中國養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析》。李教授就中國農(nóng)業(yè)發(fā)展方向、熱點政策給學員進行了詳盡的講授與交流。學員們表示，通過李教授的講課，不僅了解了未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向和趨勢，更學會了如何通過相應(yīng)的新聞、事件和熱點來分析養(yǎng)殖業(yè)的未來走勢。
而面對2014年養(yǎng)殖行情低迷，經(jīng)銷商學員們面臨著巨大的經(jīng)濟壓力，也面臨著明年到底怎樣走下去的問題。為了給學員們一個滿意的答案，通威大學特邀營銷專家、管理專家王中老師，為學員們帶來《笑看未來 操之在我————飼料經(jīng)銷商如何升級轉(zhuǎn)型》的課程。
王中老師提出，未來決定經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵因素是：價值存在。也就是說，未來經(jīng)銷商需向“當?shù)仞B(yǎng)殖水平和效益提高的推動者”逐步轉(zhuǎn)型。課程中，王中老師給經(jīng)銷商傳授了轉(zhuǎn)型三大法寶：1、從后往前看，把握趨勢;2、盤點自己擅長什么，發(fā)揮優(yōu)點;3、借勢資源共享，共贏發(fā)展，補齊短板。
同時，結(jié)合通威股份在飼料行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，通威股份副總裁、營銷總監(jiān)王尚文分享了《經(jīng)銷商的營銷模式與盈利模式》的課題。王總首先與學員們深度分析了養(yǎng)殖戶購料的心理，通過客戶的拜訪技巧：說、問、聽、看的重要性，深入淺出地講解通威股份與經(jīng)銷商共同滿足養(yǎng)殖戶價值需求的實現(xiàn)路徑。隨后，王總詳細講解了“365”模式的核心內(nèi)涵以及“365”模式對養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商的巨大經(jīng)濟價值和社會價值。在王總一下午激情洋溢的授課氛圍中，經(jīng)銷商學員深刻理會到通威股份在市場規(guī)范、養(yǎng)殖戶增效、養(yǎng)殖技術(shù)、客戶服務(wù)、科技創(chuàng)新等方面的用心與實力。
在培訓過程中，剛剛參加完APEC會議的劉主席，百忙之中抽空蒞臨培訓現(xiàn)場并作重要講話，將課堂氛圍推向了高潮。劉主席用了短短三十分鐘，從國際貿(mào)易分析到國內(nèi)經(jīng)濟形勢，從飼料行業(yè)動態(tài)到具體的經(jīng)銷商經(jīng)營，作了簡短有力的發(fā)言。接下來的交流時間，學員們抓緊這難得的機會，紛紛向劉主席提問。劉主席均耐心作答，并囑咐工作人員一一記錄、跟蹤反饋，為經(jīng)銷商朋友排憂解難。
“價值經(jīng)銷商訓練營”是通威大學營銷學院的重要培訓項目，旨在用全新的視野、全新的角度、全新的思維解讀農(nóng)業(yè)發(fā)展、解讀飼料行業(yè)發(fā)展，突破經(jīng)營的壁壘，構(gòu)筑企業(yè)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶三贏的優(yōu)質(zhì)價值鏈，并轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的經(jīng)營理念，樹立健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營、高質(zhì)高效的經(jīng)營思路。
在本期培訓學習當中，經(jīng)銷商學員紛紛向通威大學、市場部表達感謝之情，同時表示回去之后要學以致用，把所見、所學、所想運用于自己實際經(jīng)營中;他們還建議通威應(yīng)多舉辦這樣的培訓，讓更多的經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶受益。
劉漢元主席在通威大學“價值經(jīng)銷商訓練營”的講話摘要：
世界的格局變化很快，格局變化的背后是實力對比的變化與妥協(xié)。如果我們從國家與國家之間的關(guān)系，看企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，事實上都遵循著價值變化的核心規(guī)律。
我們的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，也在做同樣的選擇和判斷，所以這次把大家請回來，在通威大學共同學習這種價值鏈的打造。我們的服務(wù)，我們的產(chǎn)品，我們的365養(yǎng)殖模式，能夠帶給客戶什么樣的價值?————讓養(yǎng)殖變得更加有效益，變得更加能夠抵御風險。
在座的各位學習的目的是要做更加成功的經(jīng)銷商，所以我們要練就一身真本事。我們通過產(chǎn)品的載體，提供更有價值的信息、養(yǎng)殖模式、先進技術(shù)給我們的客戶，我們才算是一個合格的、有價值的經(jīng)銷商，否則我們就僅僅是搬運工而已。搬運工就只能掙搬運工的物流價值，如果我們能提供更多的服務(wù)，那么我們就可以分享給用戶創(chuàng)造的增值部分。這也一直是通威價值文化中經(jīng)常強調(diào)的，我們的產(chǎn)品、服務(wù)當中是否附加了新的價值。
這幾十年，社會的進步是非常非常巨大的，雖然大家現(xiàn)在看到房價漲了，但是有好多東西沒漲。因為社會生產(chǎn)力解放了，綜合效率提高了。
通威追求更高品質(zhì)的產(chǎn)品和養(yǎng)殖，通過這樣的戰(zhàn)略使我們的客戶價值就成倍增長，以穩(wěn)定的收入來源支持進一步擴大再生產(chǎn)。這個過程中，我們研究365養(yǎng)殖模式，研究智能化養(yǎng)魚技術(shù)，在全國全世界范圍內(nèi)打造安全食品的概念。由此可以讓我們的客戶獲得更多價值，發(fā)展得更好。我們的思路非常清晰，通過十年二十年的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)鏈得以提升，讓在座各位的業(yè)務(wù)做強做大。
真正用心去做，我們可以做得比別人更加優(yōu)秀!