2015-04-17
2012年，何萍總監對通威股份人力資源隊伍提出了“提升專業 服務經營 創造價值”12字工作方針。在這一方針的指引下，股份人事行政隊伍經過逐年考證及2013-2014年連續兩期V-HR訓練營的培育，在思維革新、方法更新等方面得到明顯提升。面對公司發展需求和未來人力資源專業發展趨勢，2015年股份人力資源總部提出開展“項目式人才培養計劃”，旨在發揮個人“長板”，在實戰中成長。
2015年4月16日下午4:30，通威股份2015年人事行政系統人才培養項目啟動視頻會在通威國際中心29樓1會議室召開。股份總部人力資源部、行政部人員，各片區人力資源總監、分子公司人行經理及部分內勤等100多人出席啟動會議。
本次啟動會議由股份人力資源部黃根榮副部長主持，黃部長從人才培養方案的背景與意義出發，全面介紹了人才培養項目的目的、培養對象、學員選拔條件、項目運作方式及項目評審等內容。
會上，招聘管理、薪酬績效、員工關系、人才培養四個項目負責人分別對本項目組人員構成、人員分工、項目運作具體方式及培養目標等內容做了系統講解。
在啟動大會上，股份人力資源總監何總就人才培養及人行系統工作做了重要指示。何總首先回顧了2011年-2014年人力資源隊伍建設取得的進步，指出2015年人才培養的方向在于專業的深度和精度，充分發揮“長板”，增強對片區的支持和總部相應模塊的補充，建立體系的力量。其次，何總強調“發現人才、培養人才”是人行經理必須具備的素質，人才培養要作為重要考核指標。各片區總監、分子公司人行經理在人才招聘和培養上要轉變觀念，主動規劃，擔當重要角色。最后，何總從年齡結構角度對干部現狀進行盤點，要求各級人員對自身能力進行客觀分析。轉變思路，加大自主學習力度，將個人成長與公司發展緊密結合，提升人力資源管理專業能力以有力支撐業務，緊跟公司發展步伐。