2015-06-11
作者：永祥股份
5月28日，“四川永祥股份標準化項目推進總結會”在多晶硅會議室召開，樹脂公司推進組、品管部，多晶硅推進組、鍋爐車間、一分廠還原工段，水泥生產部等單位分別進行總結、展示成果并提出下一步工作計劃。中檢機構惠樹偉老師、永祥股份公司總經理段雍、常務副總周宗華、多晶硅公司總經理李斌、水泥公司總經理張勁輝出席會議并分別發言。此次會議讓大家在進一步統一認識、總結分享經驗的同時，也鼓勵了先進、鞭策了后進。
記者從會上了解到，永祥股份標準化推進根據不同分、子公司的實際情況，施行分階段、分條塊開展的策略。截至5月，推進工作成績斐然，公司上下呈現出員工變“要我做”為“我要做”的可喜新風，各種小改革、小創新及自主管理的感人事跡層出不窮，技術標準、管理標準與流程梳理不斷深入。
多晶硅：有序推進，讓標準化為生產助力
多晶硅技改順利結束后便立即啟動標準化推進工作，成立了組織機構，在人手少、推進啟動時間較晚、技改剛完成而生產壓力大的情況下，提出了以標準化為生產助力的工作思路，分步進行，有序推進。
公司李總、甘總高度重視，他們經常深入一線進行具體指導，與各級主管、崗位員工探討標準化實施的落腳點。4月14日鍋爐工序進入試點;4月28日還原三工段列為試點;5月6日各職能各部門啟動流程梳理;5月13日三四分廠進入標準化并啟動流程梳理;5月19日生產部、設備部、技術部啟動流程梳理。還原三工段從2月份開車至今，現場標準化工作一直嚴格按李總“整齊干凈、物有其位、物在其位、標識清晰”的要求及段總多次親臨現場的指導下推進、保持并成為常態。
在推進工作中，推進組充分發揮了教導員作用，“流程不會?我們教”，“計劃忘了?我們提醒”，“不知咋做?我們輔導”。僅有的幾名兼職人員，主動利用工余休息時間與員工溝通交流，參與工作標準討論，梳理流程，目前已整理流程達246項。公司還利用升旗儀式、月計劃、月總結、微信平臺等多種渠道進行造勢和宣傳，形成濃郁的標準化推進氛圍，并對員工提出的合理化建議予以表彰，極大地鼓舞了士氣。
5月12日，多晶硅推廣“我為標準化做什么”的專題活動，讓員工成為活動的主角，將標準化落地，“標準化”在公司全面鋪開。
樹脂：從以點帶面，到領跑全局
樹脂公司結合中檢老師的流程知識培訓，在提供流程模板、進行過程指導、討論優化后，先后梳理出120多個流程;在績效考核方面，樹脂公司先由部門、車間根據工作標準，編制員工績效考核標準，試點部門、車間組織員工對績效考核標準進行討論，收集意見修改，并自主推行考核，適時進行標準修正。
安全話題主持人、安全觀察與溝通活動成為常態，員工自動自發關注安全，改進工作，蔚然成風。品管部PVC中控分析室一名員工叫羅億，她發現分析室內的煤取樣工具箱缺蓋子，自己就到工地上去撿了一個木板，干起了木匠活，還刷上了油漆。品管部以前煤取樣后裝入樣品瓶時不小心就會把煤樣灑落在地。品管部員工王群英開動腦經，量好了樣品瓶口的尺寸后，回家叫自己的老公做了一種漏斗，很好地改進了工作。
類似的案例很多。公司先后進行兩批次試點，以點帶面、進而帶動公司全面開展。從5S入手，從反復強化現場管理、設備管理基本功著力，逐步梳理崗位工作標準，建立績效考核標準。截止5月，公司評選表彰了員工在降本增效及安全改善方面工作亮點31項。
值得稱贊的是，第一批試點單位于3月告一段落后并沒有停下來，而是進一步在“標準落地”上做文章，采取多種形式鞏固成果。非試點單位奮力直追，試點單位起到了領跑作用。
水泥：觀念轉變，效果顯現
一度以來，水泥公司的現場不盡人意。通過參觀兄弟單位的標準化現場，大家看到了存在的差距和改進點，不甘落后的精神激起了內心的斗志。正所謂觀念變行動變，公司迅速成立了標準化推進小組，以品管部和生產部為點展開。
在展示中，大家看到了可喜的變化，先前物品陳放的隨意性，工作的無序化，現場的臟亂差得到了治理。尤其是品管部，各種儀器定置定位，標識清楚，讓人眼前一亮，水處理設備經過清掃清潔煥然一新，完善制作了危險源告知牌等必要標牌。公司干部和員工一道，對樓梯長期積存的泥垢進行了清理。
公司通過群策群力提出了立磨技改方案并得到實施。員工提出的防塵小措施得到采納，收效明顯，以前相對落后的面貌將不復存在。
段總感慨地說，“我與周總、李總等領導都有一種共同感受，那就是項目開展以來，經歷了從喜悅到感動的過程。”他指出，“做有感領導”很重要，因為各級領導重視，工作才能得以強有力的執行，讓標準化工作服務于企業“安全、高產、滿產、穩產、長周期運行”，員工在公司看著舒心、工作放心，對員工來說，參與尤其重要，許多小措施都是員工的智慧結晶，這些小措施有效地發揮了員工的主人作用，讓人深受感動;標準化從3S、5S開始入手，首先是消除跑冒滴漏，但標準化不只是做衛生，而是實實在在地規范、促進和提高生產經營和管理工作;推進小組發揮了重要作用，為各單位的具體實施提供了良好的幫助、服務和支持;中檢機構系統性、體系化工作，更有利于標準化推進的深入和管理提升。