2015-07-13
作者：通威
2015是集團五五規劃的收官年，通威企業文化建設也進入到了第五個年頭，在響應集團“講文化，用文化”活動的倡議下，通威股份市場體系計劃圍繞企業文化召開7次不同主題的座談會，交流溝通企業文化對個人和團隊發展的指導作用。
7月9日，正值養殖生產高峰，股份水產市場部、畜禽市場部及策劃部全體員工匯聚一堂，通過抽簽的方式隨機分為6個小組，交流分享身邊的正能量，藉此增強團隊凝聚力，促進個人目標和團隊卓越目標早日實現，打響勇奪三大集團激勵榮譽的第一槍。
“發展需要方法”和“通威文化與我”兩個主題貫穿本次匯談始終，在團隊輔導員簡要介紹“講用活動”基本情況之后，各組成員紛紛爭相搶答，回顧以企業宗旨、企業使命、經營理念等為主的企業文化內涵，加深整體認知。在隨后的分組討論環節，六組成員分別針對“通威文化為什么能指導通威發展”、“身邊的通威正能量”兩個命題展開積極的探討，并推舉代表進行分享。
關于“誠、信、正、一”的二三小事
討論開始前，水產市場部經理胡顯軍講述了自己從學生時代到加盟通威的故事，冥冥之中每一次重大轉折都與通威結下不解之緣，風趣幽默的分享感染了在場的每一位同仁。
誠字當頭，6615養殖模式對比實驗一直按照競爭對手飼料的真實價格進行結算;不拖公司后腿，營銷年會宣傳片背后的是一線業務代表生活的寫照;凡事爭做第一，市場體系在人員欠缺的情況下勇奪俯臥撐比賽“團隊展示”和總分排名雙項第一……每位小組代表的發言都是通威人踐行企業文化的一個縮影，潛移默化的影響總是不容小覷。
身邊正能量，感染你我
無處不在的正能量也是彰顯企業文化的重要表現：內勤人員文必丹的嚴謹認真和組織得力是開展工作的一大助力;分子公司一線業務員身殘志堅換來養殖戶和同仁的高度認可;股份嚴虎總裁杜絕利誘，在合作談判中專注改進養殖戶經營管理和生產成本降低……小組代表講述的只是眾多正能量故事的冰山一角，傳遞鼓舞人心的力量，為身邊人送出贊賞的目光，也是每一位通威人的日常寫照。
潛文化尚待發力
本次匯談，是檢驗企業文化在部門和個人工作中執行程度的良好機會，股份副總裁、營銷兼技術總監王尚文全程參與本次會談，并提出市場體系每一位員工都應積極響應、持續宣貫、相互感染，進而形成企業文化的潛文化，并深入人心。
在此基礎上，王總提出“企業宗旨、愿景和理念有何區別?為何要分為三種意義加以表現?”這一問題，為在場員工留下開放空間，鼓勵大家更加深入地思考并積極建言獻策。
匯談最后，王總和工會主席李思宇分別為參與匯談的優秀團隊和“誠信正一通威人”標兵頒發相應獎勵，鼓勵大家相互競賽，不斷趕幫超，將企業文化真正落實運用到崗位管理工作中去。