2015-08-11
作者：通威
永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)“研討一個(gè)課題”的號召，為進(jìn)一步將標(biāo)準(zhǔn)落地，于8月4————7日組織開展氯產(chǎn)品車間液氯一體化崗位、氯乙烯車間轉(zhuǎn)化巡檢崗位、乙炔車間發(fā)生崗位、聚合車間主控崗位、公用工程車間冷凍崗位的崗位員工對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論。
參會人員表示，制定工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是定義“正常”的工作速度和技能發(fā)揮。但是每個(gè)人都不同，因此，必須尋找一個(gè)能夠反映大多數(shù)人正常工作能力的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)的建立，只憑觀察一個(gè)人做一件事的時(shí)間顯然是不行的；必須觀察若干個(gè)人一定的時(shí)間，然后用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法得出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。此外，即使經(jīng)過這樣一些步驟建立起了工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作開始之后，也仍需不斷地觀察、統(tǒng)計(jì)，適時(shí)地進(jìn)行修正。
在討論中，參會人員對推進(jìn)組對崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的每章每節(jié)每條進(jìn)行討論，崗位員工也對本崗位的操作作了簡要的說明。其中大家討論出許多通病，比如很多指標(biāo)都沒有量化；很多語言的描述都模糊不清，像大概、大約等詞語都的出現(xiàn)；圖片模糊抽象；流程繁瑣等。
工作標(biāo)準(zhǔn)要求的是一種理解力和執(zhí)行力，讓大家一目了然，讓新員工能按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對于崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的討論，永祥樹脂要求全員參與，讓每個(gè)員工發(fā)表自己的看法和見解，進(jìn)一步完善和理解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)化能切實(shí)落地。