2015-12-21
作者：通威
編者按：在競爭日趨白熱化的飼料行業，變革迫在眉睫。值此風起云涌之際，通威大刀闊斧進行重大戰略調整。新格局新征程，新團隊新氣象，全新組建的團隊中，一大批優秀分、子公司成為開疆拓土的中流砥柱。本期《通威報》特別專訪6大片區優秀分、子公司總經理代表，旨在分享經驗，發現亮點，塑造標桿，全面彰顯通威團隊戰斗力，努力開創新未來。通威集團官網和股份官網將對6大片區優秀分、子公司總經理代表進行展示，以下為海南通威總經理何聯軍專訪：
海南通威總經理何聯軍
海南通威自創建以來，已扎根海南十年有余，從投產當年銷量便突破上萬噸，取得開門紅以來，連年都取得佳績。近年來，在“海南產業鏈新模式”的推動下，海南通威產品質量大幅提升，科技服務營銷深入轉型。
在國內飼料市場的競爭日趨白熱化的情況下，海南通威緊跟時代變革創新，在市場持續走低的情況下仍能保持量利穩步增長。
找準定位 開發市場
一到海南通威上任，總經理何聯軍便沉下市場，連續走訪養殖戶，深入了解情況。在走訪過程中，何總發現，因為通威常年來堅持“高質優價”，很多流失的經銷商是因為惡性的價格競爭而轉做其它品牌的飼料。對于這部分經銷商，何總指示，一定要像開發養殖戶一樣，讓經銷商充分認識到“通威飼料全程性價比最優”的特點，重新二次開發。除了挽回流失客戶，讓兼銷商轉做專銷商也將是下一步工作重點。而對于核心市場，何總決定集中火力發起猛攻，前期派入大量工作人員摸排市場，找準定位，熟悉客戶資源，然后重點開發。
量化考核 精益管理
企業發展到一定的程度，必須尋找到精細管理與勞動效率的平衡點。在海南通威的量利考核上，除了橫向縱向的評比以外，明確的階段性考核也是一大亮點。每一位營銷人員都有明確的近期、中期、長期目標，這些目標細化到每個節點————每個月開發多少客戶，取得多少量利增長都有嚴格要求?！皼]有壓力就沒有動力”，何總鼓勵營銷戰士們爭創業績，回報往往就在其中隨之而來。
此外，成立多年的海南通威飼料工藝已經進入相對成熟階段，這樣，精細化管理就顯得尤為重要，其中特別是成本控制不能稍有懈怠。不僅銷售成本要降下去，對于常年按部就班的采購部、生產部也必須開源節流，降本增效。何總明確表示，采購部員工要時時與總部采購部保持聯系，獲取最新信息動態。而對于生產環節的把控，何總將往年的生產量和生產成本相對比，要求在生產量保持平穩的情況下，一定要把生產成本降下去，從而提升公司整體效益。