2016-04-17
作者：通威
4月13日——15日，通威太陽能(合肥、成都)有限公司2016年首屆供銷系統培訓會在通威國際中心成功舉行。集團董事局劉漢元主席，集團禚玉嬌總裁，集團副總裁黃其剛，通威太陽能(合肥、成都)有限公司董事長謝毅，集團人力資源部部長易繼成，以及通威股份監事會主席晏保全、采購副總監衛利容、通威太陽能(合肥、成都)公司高級副總裁陳家彬等先后出席，40名通威太陽能供銷體系骨干參加。
本次培訓受到了集團總部的高度重視，并提供了全面的支持與幫助。培訓前，劉漢元主席殷殷寄語，希望全體銷售采購人員要加強專業知識學習、提高談判技巧，強化行業信息搜集、分析能力。同時，主席要求參訓人員積極踐行互利共贏的商業精神，并嚴格貫徹、營造風清氣正的工作環境和氛圍，并對全體參訓人員寄予殷切期望。
劉主席在培訓會上作重要指示
期間，禚總代表集團總部全體員工向合肥公司全體員工兩年多來的辛勤付出致以感謝和敬意。禚總指出，培訓的意義在于使員工不斷成長，向一支國際化的團隊邁進，為實現通威打造全球最專業、品質最好、規模最大的電池片制造企業的目標提供強有力、堅實的人才支撐。禚總強調，2013年，合肥公司一切從零開始，在謝董事長的帶領下，公司上下齊心，供銷工作以及其他各項工作都取得了明顯成效。同時，也祝愿通威太陽能(合肥、成都)公司發展得更好、更穩、更快，圓滿實現集團的新能源發展戰略。
禚總對培訓會寄予厚望
過程中，黃總在會上向參訓人員介紹了通威集團34年的輝煌歷史，包括今年以來國內及四川非公企業發展狀況。期間，黃總對這批以90后為主的新同事寄予期望，先后從“人生格局、工作悟性、責任擔當、吃苦精神、底線意識”等五方面作了分享和交流，希望大家擴展自己的視野格局，實現自己的人生理想，并付出百分之百的努力。黃總還要求，新同事們一定要積極融入到通威的企業文化中去，嚴格踐行“誠信正一”的核心理念，勇于承擔責任，并告誡大家一定要有底線意識，一定要有人生敬畏，一定不要去觸碰公司的規章、制度和紅線。
黃總在會上作通威文化分享
期間，易部長在績效考核和淘汰機制上為大家作了細致講解。易部長表示，績效考核是團隊發展的根本需要，沒有激勵很難有動力，而沒有動力、壓力的團隊不符合時代所需，就如被時代拋棄的‘鐵飯碗、大鍋飯’。易部長強調，對不合格的人要堅決淘汰，淘汰落后人員實際上是對整個團隊所有合格人員的一個保護。
易部長在會上作考核機制講解
此間，晏主席在會上向參訓人員強調了工作中遵守規章制度的重要性。晏主席強調，任何一個細小的腐敗行為都可能使企業面臨著風險。企業是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒有一個風清氣正、公平透明的競爭環境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業為社會創造經濟價值的能力。晏主席還與參訓人員分享了一組數據：從世界反舞弊組織的統計看，一個人從開始違法到事發敗露的時間為36個月。可見，心存僥幸總會遭遇懲罰，公平正義的價值觀才是組織和個人發展的正道。
晏主席在會上作規章制度講解
衛總在培訓會上向參訓人員分享了通威股份30多年來積累的優秀的采購經驗。同時，衛總對積極提問的各位參訓人員一一作了詳盡解答。衛總強調，要做好采購工作，歸根到底，各崗人員應各盡其職。內勤主要工作就是內務部分資料重點管理，專員就進價，想辦法把采購節點搞準確，以求把成本降到最低。
衛總向參訓人員分享采購經驗
培訓最后，謝董事長作總結發言。謝董指出，供銷體系一定要做好系統化建設，把握以客戶為中心的原則。同時，在工作中要時刻注意細節、查找不足，不斷提升專業知識，同時加強信息搜集，明確自己工作目標和工作價值。謝總還從《荒野獵人》、《瘋狂動物城》入手，把電影與工作相結合，分享從中可以學到的工作經驗即持之以恒。除了工作方式方法的探討優化，謝董還強調，在高壓的工作狀態下，一定要擺好自己的心態，堂堂正正做人，認認真真做事。同時，遇到問題要學會換位思考，銷售角度看采購，采購角度看銷售，身心協同，通力合作方能百戰不殆。
謝董事長向參訓人員作工作指示
培訓會上，培訓講師、華為高級顧問采取了理論授課、小組討論、情景模擬等多種培訓方式，深入淺出地闡述了供、銷的概念，著重剖析了狼性團隊的特征、團隊合作的重要意義。此外，講師們還通過實際案例訓練學員有效開展供銷工作并獲得成功，并使用性格測試工具，幫助學員認清自己的性格優劣，傳授客戶開拓技巧等。
培訓會結束時，謝董事長為全體供銷體系參訓人員頒發合格證書，并為采購體系優秀員工頒發獎品。