2016-05-09
作者：通威
近日，集團總部正式下發《2016年度通威集團企業文化建設實施方案及考評辦法》(以下簡稱《實施方案》和《考評辦法》)，并發出通知，要求總部各部門，各分、子公司遵照執行，進一步深化并持續開展企業文化“講用活動”、新能源子文化體系建立、文化融合與創新、集團大型文化活動、企業文化建設常態化工作等，在“文化引領管理”戰略方向的指導下，持之以恒、持續不斷、埋頭深耕地繼續推進企業文化建設工作。
《實施方案》指出，過去5年來，集團企業文化專項工作小組在劉漢元主席的親自指導下，進行了數百次訪談、座談，發放了數千份問卷，完成了通威文化建設診斷，完成了集團文化落地及特色子文化創建示范培育單位，完成了股份原有11個片區的企業文化建設復制工作，并在完成主要片區企業文化示范點培育工作后，又啟動了股份總部服務文化建設，以實現集團文化理念的落地及提升總部員工工作效率與質量。
2016年作為集團企業文化建設新的五年規劃的開啟之年，為在鞏固以往工作成果的基礎上進一步深化提升，《實施方案》從四個方面提出了具體要求：第一，必須圍繞“融合、變革、創新”三大主題，分7期開展“講用活動”，第一時間梳理并明確“講用活動”組織與執行團隊成員，完成戰區級、公司級企業文化專員的“通威文化內訓師”資格認證考核及證件核發工作;第二， 必須基于“融合、變革、創新”的主題思想重點抓好新能源板塊文化帶動工作和“漁光一體”推進過程中的文化融合以及文化創新工作;第三，必須開展好“集團五年企業文化建設工作總結暨2016企業文化建設工作啟動儀式”、“2016通威文化辯論大賽”、“2016通威文化征文大賽”等大型文化活動;第四，必須持續推進企業文化建設常態化工作，積極開展相關企業文化建設問卷調查與訪談，抓好《企業文化簡報》規范化工作，做好《企業文化手冊》、《企業文化故事集》等物料的運用和更新等。
為了更好地貫徹落實《實施方案》，確保各項活動有效執行，激發全體員工的積極性和主動性，文件還配套制定了《考評辦法》，對考核對象、考核時間、考核權限、考核內容、考核指標等作出詳細說明，并明確了考核指標計算辦法、各獎項評選基本條件及方式、獎勵辦法等。
此外，集團還專門制定了《2016年企業文化“講用活動”實施細則》，以推動為期6個月的活動有序進行，讓全體員工繼續運用通威文化這一正確的方法論，實現“融合、變革、創新”，推動通威在新形勢下突破性地發展。