2016-07-27
作者：通威
近日，通威股份采購管理體系研討會暨SRM項目(供應商關系管理項目)方案匯報會在通威國際中心召開。通威股份總裁郭異忠、信息總監周勇、采購副總監衛利容、原料部部長何東鍵、生產部部長陳興偉、行政部部長鄭建偉等出席會議，原料部、生產部、財務部、審計部、信息部、SRM項目組成員參加會議。
會議現場
會議由信息總監周勇主持，IBM公司項目經理劉陳首先代表項目組匯報了項目進展，并對通威股份的原料、非原料采購業務現狀進行了詳細解讀和分析，重點介紹了項目亟待解決的事項和問題，提出了通威股份需要建立統一的采購管理模式、采購體系和采購制度的必要性建議，并針對未來管理模式、采購體系和制度的落地制定了業務藍圖及解決方案。
會議中，郭總強調了采購管理工作對公司經營管理和成本控制的重要性，并對采購平臺的建設給予了充分肯定，要求各部門積極配合SRM項目組開展相關工作。隨后，各部門負責人各抒己見，充分表述了對未來采購管理尤其是非原料采購管理的建議，并就部分疑慮與項目組成員進行了充分交流。
最終，會議確定了未來采購管理系統將建立“一個體系、兩個閉環”的總體思路：“一個體系”即以品類為核心的一體化三級采購管理體系，基于品類的差異化采購管理策略和供應商的管理策略，在股份總部-戰區-分子公司三級體系內的原料和非原料采購業務，實現管理制度、業務流程、信息系統的有機統一;“兩個閉環”即物資采購的全流程管理閉環和供應商的全生命周期管理閉環。
同時，會議強調了SRM項目實施的三個意義：一是實現供應商的全生命周期管理，優化供應商關系管理，實現與供應商協同，加強資源掌控，降低物資采購的總成本;二是提高透明度、加強物資采購合規性的管控、降低采購管理風險;三是建立SRM系統，與ERP3.0系統有效集成，實現從需求到付款的全過程閉環管理，滿足采購的全過程業務分析和績效管理的需要。
通過本次SRM項目詳細方案匯報，公司各部門對SRM項目有了更清晰的認識，也加深了項目組對公司各部門需求的了解，對項目組下一步工作的開展起到了積極的指導作用，為項目的順利推進和按期完成奠定了良好的基礎。