2017-04-15
作者：通威
4月14日，永祥股份第一季度管理提升總結大會成功召開。股份本部及各子公司中高層管理干部、技術干部，工程師、技術骨干、標準化推進組對接人等參加會議。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍出席會議并作重要指示。
段董事長現場點評永祥樹脂安全標準化
會前，段董事長率團分別參觀了永祥樹脂和永祥水泥的廠區及部分生產車間，通過聽取當事人的講解介紹，耳聞目睹，直觀地感受管理變化，學習并借鑒先進的管理經驗。據了解，永祥樹脂注重安全標準的教化功能，哪里人流量大，哪里就有安全標準宣傳，凡是有人的地方就有標準，安全管理均體現在細節上。段董事長對永祥樹脂潔凈的廠區道路、漂亮的草坪、鳥語花香、設備巡檢標準、潤滑提醒卡、工器具擺放等給予了高度評價。永祥水泥今年以來快速推進管理提升，在以前做出成績的基礎上又取得了長足進步，大家興致勃勃地參觀了其別具一格的文化走廊。尤其是業內普遍認為最難治理的水泥磨工段，而永祥水泥員工通過自己動手制作了彩色拋光地面，真正創建了清潔生產環境，員工“有尊嚴地、體面地工作”。
老設備依然青春煥發
在總結會上，永祥樹脂、永祥多晶硅、永祥水泥、永祥硅材料分別就一季度管理提升工作做了匯報，分享了工作的亮點，分析了存在的不足，制定了下一步工作計劃。
參觀水泥廠區
段董事長分別點評了各公司管理提升工作，指出管理提升自開展以來，不斷推向深入，形成了良好的氛圍，變化明顯。從一季度經營管理結果來看，每家公司都超越挑戰目標，沒有發生一起安全環保事故。工作成效與生產現場，讓人有一種自豪感，這是最好的結果。通過環保開放活動、實事求是的正向宣傳，老百姓對永祥認可了，向我們豎大拇指，充分證明管理提升，我們做對了。段董事長指出，安全環保跟我們每天的操作巡檢、每天的生活、呼吸息息相關，要讓員工舒心、政府認可、董事會放心。今天看到了成績、看到了變化和持續提升，但還不夠，還要把工作做得更細，優秀的企業是從細節做起。要加強操作演練熟悉程度，加強重大安全環保裝備裝置的投放、抽查和維護，更高標準地做，絕不松懈。
永祥水泥文化通廊引人駐足
最后，段董事長提出：一、繼續保持百花齊放的態勢。永祥樹脂從安全標準化著力，永祥多晶硅從管理提升與標準管理融合起來推動，永祥水泥從環境治理、跑冒滴漏、品質提升、員工轉變觀念開展，永祥硅材料以達產達標、提升品質為切入點，按照各自的工作重心，圍繞管理提升戰略目標和方向開展;二、進一步將從領導層級轉為員工層面，引導員工自主開展工作(此項作為半年評比的重要內容);三、所有班組要設立安全環保員。要讓全員認識并參與到安全環保中;四、群策群力，不留死角，無遺漏，嚴格規范員工行為。進一步治理和美化廠區環境衛生，保障公司安全環保設施設備工作正常、高效運行，讓目視化、標準化、行為管理再上檔次、上臺階，形成習慣，每個員工都參與管理，每個員工都是安全環保專員，把跑掉的、浪費掉的資源和財富拿回來，實現降本增效、效能提升，全面完成年度經營管理目標。
段董事長作工作指示