2024-06-23
6月19日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年第五期“紅旗班組”評(píng)選會(huì)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松等總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)選會(huì)上，來(lái)自一期、二期的19個(gè)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)比，各班組的匯報(bào)呈現(xiàn)出各班組發(fā)力提升，積極進(jìn)取的精神面貌。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分和匯報(bào)評(píng)比，后處理一工段數(shù)據(jù)班、還原二工段B2班、設(shè)備二工段2班榮獲第一名，冷氫化一工段2班、后處理二工段數(shù)據(jù)班獲得第二名。
獲獎(jiǎng)班組
評(píng)選會(huì)上，張總表示，自紅旗班組評(píng)比細(xì)則修訂以來(lái)，4個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比對(duì)班組建設(shè)提出更高的要求，評(píng)比也更加客觀，在各班組的匯報(bào)過程中能夠感受到各班組把公司管理思路轉(zhuǎn)化為措施落實(shí)到位。
隨后，張總對(duì)紅旗班組表示祝賀，同時(shí)勉勵(lì)奮起直追班組要對(duì)問題進(jìn)行分析總結(jié)，相信下次一定會(huì)有好的成果展現(xiàn)。張總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)光伏市場(chǎng)的外部變化我們要做好管好自己的事，要有對(duì)工作的篤定以及不斷追求高質(zhì)量的精神風(fēng)貌，我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的變幻。當(dāng)前要全員行動(dòng)力爭(zhēng)達(dá)成成本降低5%，費(fèi)用降低10%的目標(biāo)。同時(shí)要做好安全管理，安全是所有工作的前提，唯有構(gòu)筑堅(jiān)不可摧的安全堡壘，方能穩(wěn)固立足，從而在未來(lái)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)舞臺(tái)上，贏得一席璀璨之地。
張總作工作指示
針對(duì)安全管理張總指出，要敬畏標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)抓落地。在日常操作中全員要嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，任何人不可逾越。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，要植入腦海，落實(shí)到行動(dòng)。變更依然是安全風(fēng)險(xiǎn)的罪魁禍?zhǔn)祝仨殗?yán)格遵守既定的規(guī)程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，編織一張密不透風(fēng)的安全網(wǎng)，確保每一次變更都在掌控之中。對(duì)于任何異常都要提高警惕，多打幾個(gè)問號(hào)，進(jìn)行專業(yè)的分析及判斷，深挖背后真相，杜絕簡(jiǎn)單粗暴的處理方式。要建立“安全確認(rèn)文化”，在特殊作業(yè)、非常規(guī)操作以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中要有復(fù)核、有監(jiān)督，建立有效的安全屏障。全體員工要敬畏標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)抓落地、研究狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，共同保障公司生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行。