2024-08-13
今天，是國際青年日
在剛剛落幕的2024巴黎奧運會賽場上
中國代表團不斷涌現(xiàn)出“青年英雄”
賽場上
“水靈靈”的00后
也“響當當”的站出來扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自項目上實現(xiàn)突破
充分展現(xiàn)了為夢想堅持
勇于拼搏的可貴品質(zhì)
勝利屬于最堅韌的人
挑大梁更要頂?shù)米?/span>
在通威
也有這樣一群“響當當”的青年
他們以自信為翼
飛揚在夢想的藍天
他們以勇氣為劍
披荊斬棘，無懼前路挑戰(zhàn)
他們以才藝為筆
繪就多彩人生畫卷
在通威這片熱土上
他們正以獨特的風采
書寫著屬于自己的精彩篇章
展現(xiàn)出新時代中國青年、
年輕一代“通威人”的風采
即日起，我們將推出
《通威人|“響當當”的青春力量》系列報道
首篇，一起了解
通威太陽能彭山公司“00后”
電池質(zhì)量部助理工程師汪倩
如何做好“看門人”
01 隱藏“角色”
“明星”員工汪倩今年24歲
是一位“00后”
在彭山公司質(zhì)量部
擔任質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程師
主要負責協(xié)助推動質(zhì)量部數(shù)字化4.0工作
質(zhì)量部是公司產(chǎn)品質(zhì)量的守護者
通過制定和執(zhí)行質(zhì)量標準
監(jiān)控生產(chǎn)過程
確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求
“相當于看門人。”汪倩補充道，
“讓每個產(chǎn)品都有專屬的認證。”
▲產(chǎn)品質(zhì)量是走向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊是彭山公司
電池質(zhì)量部獨有的、創(chuàng)新性管理模塊
為積極響應總部數(shù)字化4.0和
工廠智能制造發(fā)展趨勢
提前部署、快速配合
通過數(shù)字化賦能全面質(zhì)量管理
將事后處理轉(zhuǎn)換為事前預防與控制
“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的
不是檢驗出來的
我們也希望借助總部數(shù)字化4.0的力量
實現(xiàn)從‘質(zhì)量檢驗’向
‘質(zhì)量監(jiān)管’轉(zhuǎn)型。”
彭山質(zhì)量部部長助理謝介說
質(zhì)量數(shù)字化分析管理模塊成立至今
有效促進各模塊工作效率的提升
除了質(zhì)量部助理工程師
汪倩還有一個“隱藏角色”
2023年度通威太陽能啟航工程啟航生
02 “頭雁”激發(fā)
“初到部門，就感受到領導的歡迎和重視，特意舉辦了迎新會。”汪倩記憶猶新，“從那之后，作為新人，看著身邊人熟練的運用各種專業(yè)術語、隱語行話，我驚覺自己突然變成了一個啞巴。”汪倩苦笑說：“對操作流程陌生，對報表開發(fā)工具也不熟悉，所有環(huán)境需要重新適應。部門的重點系統(tǒng)是虛擬化的，用加密的術語，理解起來很抽象。沒有實際操作過，對其中的奧義也不能完全領會。在同事與同事心領神會時，我就像個局外人。”
▲ 質(zhì)量部數(shù)據(jù)分析展示系統(tǒng)，為補充決策系統(tǒng)報表的功能不足，在不改變現(xiàn)有的excel臺賬的前提下，使數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整合和可視化更加迅速。
DQA模塊需要對接協(xié)調(diào)各個部門
汪倩專業(yè)知識的欠缺
成為她工作推進的障礙
苦惱“短板”之余
公司領導看在眼里
一開會就點名要求汪倩抓緊學習
并配備一對一的導師專項指導
除了溝通障礙
汪倩還面臨基礎工具操作零基礎的問題
汪倩說：
“面對緊迫又復雜的狀態(tài)，
我只能嘗試系統(tǒng)梳理一套方法論。
先學習自己欠缺的能力，
做到心中有數(shù)，眼里有活，
手上才有招。
逐漸成長為一名合格的助理工程
▲ 通過走進通威、認識公司、團隊熔煉、熟悉戰(zhàn)友、職場轉(zhuǎn)身、了解業(yè)務、安全認知等為期15天的培訓課程，幫助啟航生盡快適應崗位工作。
從摸索到總結再到提高
短短一年時間
在導師的指導和自身的努力下
汪倩負責協(xié)助編寫了10余份報表需求文檔
監(jiān)督報表開發(fā)進度
執(zhí)行80余次功能測試
配合100余條關鍵反饋
獨立提供了3份關鍵報表
確保了報表功能的持續(xù)改進和優(yōu)化
“做事情，只要往對的方向走
總能找到解決的辦法。
很多時候，并不一定說你跑得有多快
而是你千萬不要跑錯方向。”
胡席瑞的口頭禪
已然成為汪倩的工作信條
03 “笨鳥”精神
作為創(chuàng)新性項目
早在總部推行數(shù)字化4.0項目之前
彭山公司質(zhì)量部已在推行數(shù)字化改善
過程中，質(zhì)量部遇到過一些難題與挑戰(zhàn)
并持續(xù)完善
起初
大家對數(shù)字化這個“新生兒”心存疑惑
“習慣了傳統(tǒng)的工作方式，對數(shù)字化帶來的變化多少會感到不安。有同事?lián)男录夹g會增加工作負擔，懷疑它是否能帶來實際效益。”作為汪倩的主要工作任務，她對數(shù)字化的難點也做了詳細的調(diào)研，“數(shù)字化項目前期開發(fā)和部署需要較長時間，項目初期許多收益并不顯著，而且轉(zhuǎn)型過程中還需投入大量人力和時間，各部門同事接受度普遍較低。”
質(zhì)量部對癥下藥，堅持“笨鳥精神”
要做到練硬翅膀，頂風、逆風都可以飛
把通威太陽能作為長跑型選手的特質(zhì)
淋漓盡致地發(fā)揮出來
大伙兒迎難而上
把一個宏大的目標分解成若干段
把每個步驟和控制點做好
在推進過程中并不一味地求快
結果會水到渠成
DQA通過數(shù)百次現(xiàn)場調(diào)研
不斷與各業(yè)務模塊、部門溝通
并在部門內(nèi)形成統(tǒng)一的需求歸口路徑進行管理
結合自身的專業(yè)知識
為各業(yè)務部門輸出有效意見和建議
同時輔助設計、開發(fā)
這期間，在導師的指導下
汪倩通過關鍵數(shù)字化管理系統(tǒng)
整合一系列系統(tǒng)資源
參與設計建立一套綜合分析管理系統(tǒng)
涵蓋工單、追溯、SPC、點檢和預警等功能
提升了質(zhì)量管理能力
簡化了流程、降低了風險和成本
她承擔了5輪前期調(diào)研
收集上千次用戶需求
采集數(shù)據(jù)200余次
配置模型300余個
實施用戶培訓2次
確保了項目的順利實施和運行
▲ 質(zhì)量部決策系統(tǒng)報表，整合數(shù)據(jù)庫和應用軟件設計報表模板，在決策系統(tǒng)平隨著數(shù)字化項目的不斷推廣與落地
質(zhì)量部用實際的數(shù)據(jù)和成果
證明了它在
提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化流程方面的貢獻
數(shù)字化4.0的進一步推進
不僅在改變當下的工作方式
也將開啟質(zhì)量管理的新篇章
