2025-12-05
作者：楊彥超
12月2日，永祥新材料組織召開2025年第二次管理提升研討會，永祥新材料總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍、各部門負責人、工段長及工程師以上人員共同參會。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部部長邱陽夢遠對永祥股份第二次管理研討會會議精神進行宣貫。財務(wù)部部長徐愛平就公司2025年度經(jīng)營結(jié)果預測及2026年度預算情況進行匯報。隨后，參會人員就2026年度如何向管理要效益，如何向管理要人效，如何構(gòu)建綠色韌性供應(yīng)鏈和如何筑牢發(fā)展生命線等四項專項議題進行分組討論。
廖總在工作部署中明確要求，全體人員要深入貫徹落實永祥股份第二次管理研討會的相關(guān)決議。團隊內(nèi)部要強化協(xié)同支撐，凝聚攻堅合力，共同推進目標落地，更要以管理為核心賦能引擎，通過流程優(yōu)化、責任壓實、效率提升三大舉措，將管理要求細化到每一個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全鏈條精準管控。
廖總講話
結(jié)合議題分享與集中討論成果，廖總針對當前行業(yè)寒冬的嚴峻形勢，提出“開源增效、降本提質(zhì)”的核心應(yīng)對策略。廖總指出，要打破傳統(tǒng)思維定式，以“物超所值”為核心原則，構(gòu)建精準化、高效化采購體系；聚焦生產(chǎn)全流程管控，消除各類浪費現(xiàn)象，嚴控物料、能源等消耗成本；細化費用管控舉措，強化執(zhí)行監(jiān)督，確保各項控費要求落到實處、取得實效；加快構(gòu)建“一崗精、兩崗會、三崗通”的復合型人才培養(yǎng)體系，實現(xiàn)人崗精準匹配，最大化激發(fā)人力價值；緊密跟進國家法律法規(guī)調(diào)整動態(tài)，主動升級服務(wù)模式、提升響應(yīng)效率。
現(xiàn)場合影
廖總強調(diào)，安全是所有工作的前提，管理人員必須切實履行監(jiān)管職責，堅守“在崗一分鐘，負責六十秒”的安全責任準則。2026年要以更加務(wù)實的作風將各項計劃轉(zhuǎn)化為具體行動，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、奮力拼搏，堅信只要眾志成城，必將沖破行業(yè)寒冬，迎來發(fā)展的“春暖花開”。