2025-12-05
戰(zhàn)鼓催征，號(hào)角長鳴。2025年即將迎來尾聲，我們已站在全年發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：全球經(jīng)濟(jì)波詭云譎，供需格局重塑迭代；中國經(jīng)濟(jì)爬坡過坎，企業(yè)競爭駛?cè)肷钏畢^(qū)。在這樣的時(shí)代背景下，“結(jié)果導(dǎo)向”已不僅是一種管理理念，更是企業(yè)穿越周期、搏擊風(fēng)浪的生存法則與核心競爭力。
通威43年的跨越式發(fā)展，正是對(duì)這一生存法則最生動(dòng)、最有力的詮釋。從水產(chǎn)起步到成為全球水產(chǎn)和光伏“雙龍頭”，再到連續(xù)三年登榜世界500強(qiáng)，通威以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績給出了一個(gè)清晰而堅(jiān)定的答案：唯有堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，才能在周期的驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這不僅是通威的生存智慧，更是現(xiàn)代企業(yè)管理不容置疑的唯一選擇。
結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的“定盤星”。在全球市場波動(dòng)頻繁、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)加速的今天，空談愿景不如交付實(shí)效，坐而論道不如起而行之。它要求企業(yè)的一切行動(dòng)最終都要指向價(jià)值的創(chuàng)造、目標(biāo)的達(dá)成、問題的解決。
在企業(yè)的發(fā)展中，主席多次強(qiáng)調(diào)，只有拿下山頭，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營，才能贏得明天和后天的“早餐”，市場競爭從來殘酷，幾乎所有行業(yè)，往往只有前三名才有生存的機(jī)會(huì)。
回望通威43年，從渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)的初創(chuàng)艱辛，到成為全球水產(chǎn)行業(yè)巨頭，再到主席高瞻遠(yuǎn)矚跨界新能源，成為全球光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者，每一步跨越都不是偶然。其背后，正是貫穿始終的“結(jié)果導(dǎo)向”思維在驅(qū)動(dòng)——緊盯市場需求的變化，聚焦技術(shù)創(chuàng)新的突破，最終用市場份額、技術(shù)領(lǐng)先、成本優(yōu)勢這些實(shí)打?qū)嵉摹敖Y(jié)果”，為通威贏得了發(fā)展主動(dòng)權(quán)。
結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的“推進(jìn)器”。它意味著不是簡單地將任務(wù)分解，而是要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一次付出，都緊密圍繞最終戰(zhàn)略目標(biāo)展開，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。
主席曾指出，工作推進(jìn)中，我們既要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，更要強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，如果每個(gè)人都能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把解決問題作為擔(dān)當(dāng)所在，把結(jié)果作為鮮明導(dǎo)向，那么團(tuán)隊(duì)就一定會(huì)迸發(fā)出最大的內(nèi)生動(dòng)力。這是源自通威基因的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，更是通威人骨子里的執(zhí)行文化。
所以，面對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)，無論是全球布局的果敢提速，還是技術(shù)創(chuàng)新的勇毅突破，無數(shù)閃亮的“結(jié)果”，都是由無數(shù)個(gè)日夜的攻堅(jiān)克難、精細(xì)管理、市場開拓匯聚而成，都是全體通威人將目標(biāo)刻在心上、將責(zé)任扛在肩上的共同答卷。
結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力的“強(qiáng)心針”。它堅(jiān)決摒棄“沒有功勞也有苦勞”的陳舊觀念，營造了“以貢獻(xiàn)論英雄、以成果定獎(jiǎng)懲”的公平競爭環(huán)境。對(duì)此，早在2009年通威集團(tuán)計(jì)劃工作會(huì)上，主席就指出，“德”“能”“勤”固然重要，但不能提供有“績”的工作結(jié)果，我們的所有付出都不值一提。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，一切以結(jié)果說話，結(jié)果以業(yè)績體現(xiàn)。我們要獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)成功者，鞭策、處罰落后者，這樣的機(jī)制才能形成一批有凝聚力、對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同的人才隊(duì)伍，才能真正為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績！
主席多次強(qiáng)調(diào)，在充滿競爭意識(shí)的氛圍中，拿下一座山頭就是英雄。正是這種鮮明的結(jié)果導(dǎo)向，讓“向市場要答案、靠實(shí)力求生存”的信念深植每一位通威人的內(nèi)心，極大地激發(fā)了組織活力，促使每一位員工都主動(dòng)思考如何創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績，如何攻克更難的技術(shù)和市場壁壘。正是這種深刻的競爭文化基因，讓通威既能在順境中乘勢而上，也能在逆境中逆勢突圍，更能在行業(yè)變革中搶占先機(jī)，成為企業(yè)穿越43年風(fēng)雨依然朝氣蓬勃的核心密碼。
歲末收官戰(zhàn)鼓急，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前，全球能源革命浪潮澎湃，中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，捷報(bào)頻傳振奮人心，行業(yè)競爭的號(hào)角全面吹響。立足全新發(fā)展起點(diǎn)，全體通威人須以43年積淀的厚重底蘊(yùn)為基，不馳于空想，不騖于虛聲，不耍小心思，不要假把式，嚴(yán)守社會(huì)化、市場化競爭和管理的總原則，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)沖刺每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績捍衛(wèi)榮譽(yù)、開拓未來。讓我們以結(jié)果為導(dǎo)向，吹響攻堅(jiān)克難的沖鋒號(hào)；以結(jié)果論英雄，激發(fā)人人奮進(jìn)的精氣神；以結(jié)果贏未來，譜寫通威基業(yè)長青的嶄新篇章！