2025-11-26
作者：全芳 徐珞瑜
11月26日，通威太陽能順利召開2025年下半年度“全員精益六西格瑪管理提升項目”評審暨年度總結會，通威太陽能總經理周華、通威太陽能副總經理宋梟、通合公司總經理羅曉云、中威公司總經理郭寬新、金堂公司總經理龐三鳳、眉山公司總經理姚騫、成都公司總經理徐濤及TüV萊茵專家王海出席會議并擔任評委，同時還邀請德國TüV人員與業務保障大區經理朱姝及團隊來到現場，共同見證項目成果的精彩展示。
評審現場
各公司項目組在TüV萊茵專家的指導下，歷經六個月的策劃和實施，展現了卓越的項目管理能力與問題解決技巧。本次評審共涉及7個精益六西格瑪項目，覆蓋了降低成本、效率提升、不良改善等多個關鍵領域。
經過項目組的精彩匯報與評審組的嚴格評審，最終評選出3個潛在黑帶項目及4個潛在綠帶。這些項目的成功實施，不僅是對團隊和個人努力的肯定，也為更多員工積極參與未來項目樹立了榜樣，提供了強大動力。
表彰大會上，TüV萊茵團隊全面總結回顧2025年奮斗歷程與業績成果。隨后，各位領導為優秀團體、優秀個人頒發獎項，獎項包括2025年全員精益六西格瑪項目“年度項目團隊獎”“年度質量白皮書團隊專項獎 ”“年度優秀講師”“年度優秀講師”“年度精益六西格瑪卓越貢獻獎”，通威太陽能各公司共計42位員工及6個團隊獲得以上殊榮。
華總指示
周總在總結發言中強調，公司必須堅定不移地貫徹“制造為本”的核心理念，持續夯實管理基礎。面對行業發展新形勢，要加快推進國際化戰略布局，推動質量標準在海外市場的本土化落地，并積極探索申報國際質量獎項，提升企業的全球競爭力；深化產品管理轉型，通過制定專業的電池產品白皮書，向客戶系統傳遞產品價值與文化內涵；推動運營改善向縱深發展，堅持以實效為導向，用最簡單、最有效的方法把系統性問題看透、看準、看深。他勉勵團隊，要將精益理念深度融入日常工作，通過持續創新和系統改善，共同將公司的制造與管理水平提升到新的高度。
此次大會的順利召開，標志著通威太陽能在精益管理體系建設上取得新的突破，為推動企業高質量發展注入持續動力。