2025-08-05
作者：張文巧
8 月5 日，通威綠材（廣元）“強基賦能·礪行致遠”班組長專項培養(yǎng)項目第三講在行政樓報告廳開講。設備動力部部長韓培軍以《從基礎到實戰(zhàn)：工業(yè)硅設備管理》為題，為班組長們帶來了一場精彩的授課。
活動現(xiàn)場
開講伊始，韓部長便以“斯坦門茨畫線”這一經(jīng)典故事引入，向班組長們分享了設備管理中“知道故障在哪發(fā)生比搶修更重要”這一理論。考慮到工業(yè)硅生產(chǎn)具有獨特的特性，韓部長重點深入拆解了設備全生命周期管理的三大階段。在設備前期管理階段，需要嚴格把控設備選型的五重關卡，這是確保設備質(zhì)量與適用性的重要環(huán)節(jié)；進入生產(chǎn)運營期后，要全面落實包含點檢、潤滑等在內(nèi)的 18 項動作清單，以保障設備的正常穩(wěn)定運行；而在檢維修環(huán)節(jié)，則大力推行“五定原則”，即定方案、定人員、定時間、定措施、定標準，同時結(jié)合 MES 系統(tǒng)的強大功能，實現(xiàn)維修零差錯，確保維修工作的精準性與高效性。
活動現(xiàn)場
韓部長還將設備應急管理精煉地概括為“倒計時軍規(guī)”。從發(fā)現(xiàn)設備異常起算，30 分鐘內(nèi)專業(yè)處置組必須抵達現(xiàn)場進行精準排障，隨后在 4小時內(nèi)向股份公司詳細剖析故障產(chǎn)生的根本原因，并且要在 24 小時內(nèi)完成整改閉環(huán)，同時召開復盤會。這一整套流程，使得設備搶修從以往依賴經(jīng)驗的博弈模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c時間展開的標準化賽跑。這種力求用秒表丈量應急速度的硬核實踐，為達成零非停目標注入了分秒必爭的強大戰(zhàn)斗力。
從7月聚焦安全筑基，到8月開啟設備攻堅，“強基賦能”系列培訓持續(xù)為員工注入能量，不僅體現(xiàn)了員工技能的不斷迭代升級，更是通威綠材構(gòu)建人才生態(tài)的強有力的注腳。