2025-05-29
作者：邢培培
為進(jìn)一步熔煉組織韌性，提升組織效能，激發(fā)組織活力，近日，通威太陽能科技組織開展管理提升共創(chuàng)會，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜全體中高管齊聚一堂，通過頭腦風(fēng)暴、分組研討、小組展示，共同錨定管理痛點，探索創(chuàng)新解決方案，為組織發(fā)展注入新動能。
在破冰導(dǎo)入環(huán)節(jié)，通威太陽能科技人力資源部負(fù)責(zé)人闡明了本次共創(chuàng)會的背景與目標(biāo)，通過層層設(shè)問與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)中高管以業(yè)務(wù)視角重新審視管理痛點，各小組成員結(jié)合自身工作實際，深入剖析現(xiàn)存問題，從不同視角提出獨到見解，現(xiàn)場氣氛熱烈非凡，思維火花不斷迸發(fā)。
現(xiàn)場討論
在策略共創(chuàng)環(huán)節(jié)，各小組基于GROW模型，圍繞痛點根因制定可量化、可追溯的改善方案，各小組代表依次登臺，從“員工思維”“員工治理”“員工能力”“生產(chǎn)管理”四方面將小組研討共創(chuàng)的成果進(jìn)行匯報展示。精彩的發(fā)言贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲，也引發(fā)了全體參會人員對管理提升的深入思考。
小組展示
各基地負(fù)責(zé)人對會議的研討過程與輸出結(jié)果的要點作了總結(jié)分享。他們充分肯定了各小組提出的創(chuàng)新性思路，并結(jié)合基地實際情況，分享了在管理工作中如何深入踐行通威文化與核心價值觀、對研討過程中大家所提到問題與困惑的思考。同時，各基地負(fù)責(zé)人也表示將把本次會議中碰撞出的優(yōu)秀方案帶回去，積極落地實踐，推動基地管理水平再上新臺階。
會議最后，蕭總作總結(jié)致辭，他對本次共創(chuàng)會的組織形式與成果給予積極肯定，指出此次會議不僅挖掘出了組織管理中的深層次問題，更凝聚了通威太陽能科技全體管理干部的智慧，形成了一系列極具可行性的解決方案。蕭總強(qiáng)調(diào)管理提升并非一蹴而就，需要全體管理人員以此次會議為契機(jī)，將方案轉(zhuǎn)化為行動，持續(xù)優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度。同時，他鼓勵各基地加強(qiáng)交流合作，共享管理經(jīng)驗，形成良性競爭與協(xié)同發(fā)展的良好局面，共同推動組織向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
蕭總總結(jié)致辭
此次管理提升共創(chuàng)會的成功舉辦，搭建了管理干部深度交流與智慧共享的平臺，為破解管理難題、提升組織競爭力提供了有力支撐。未來，通威太陽能科技將繼續(xù)以求真務(wù)實為導(dǎo)向，扎實推進(jìn)管理提升，以更強(qiáng)大的綜合運營能力，迎接市場挑戰(zhàn)，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
合影留念