2025-03-27
作者：呂亞群
3月21日—22日，永祥光伏科技&硅材料開展第一季度管理干部研討會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技兼硅材料總經(jīng)理袁中華出席，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、主任工程師參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議圍繞通威集團(tuán)2025年文化主題“蛇行千里 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”展開深入討論，深化落實(shí)永祥股份“全員降本增效，實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”的年度核心主題，把打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力作為主線任務(wù)，從“思想破壁、行動(dòng)破題”兩大維度出發(fā)，采用“自我批評(píng)與反思”的形式，與會(huì)人員結(jié)合本職工作，做出2025年具體行動(dòng)計(jì)劃，共同探尋行業(yè)寒冬破題之路，力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
袁總表示，面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能出清加速期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，思想破壁是刀刃向內(nèi)的自我革命，不論是產(chǎn)品質(zhì)量還是硅材料的圓硅芯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都需要快速跳出“成功延長(zhǎng)線”的自我催眠，通過(guò)自我剖析反思的方式讓思維更貼切實(shí)際，對(duì)個(gè)人而言是發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同，做到知行合一，對(duì)于組織而言是要破除“激勵(lì)疲勞”等組織惰性。
袁總講話
在行動(dòng)破題層面，袁總要求全員做好當(dāng)下，明確目標(biāo)“向外發(fā)力”，并以現(xiàn)場(chǎng)消防報(bào)警案例為鑒，指出表象是基層執(zhí)行不到位，根源在于管理認(rèn)知缺位，要求全體干部深刻理解“認(rèn)識(shí)到位、認(rèn)知到位、責(zé)任到位、執(zhí)行到位”；要從人、物、能等方面進(jìn)行創(chuàng)新引爆，做到行穩(wěn)致遠(yuǎn)，通過(guò)智能拉晶工藝革新、黃金爐臺(tái)比例優(yōu)化、熱場(chǎng)工藝突破等技術(shù)創(chuàng)新組合拳，著力打造行業(yè)領(lǐng)先的“技術(shù)護(hù)城河”。會(huì)議明確將“創(chuàng)新引爆年”作為2025年戰(zhàn)略支點(diǎn)，要求各部門在能耗管控、設(shè)備效率、工藝革新等維度形成可量化的“破題清單”。
管理團(tuán)隊(duì)合影
袁總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)洗牌期，干部隊(duì)伍要當(dāng)好“破題先鋒”，以“時(shí)不我待”的緊迫感落實(shí)“破壁破題”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，清醒感知、認(rèn)識(shí)、直面危機(jī)，并將危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為組織的效率和活力，在競(jìng)爭(zhēng)力攻堅(jiān)戰(zhàn)中持續(xù)錘煉尖兵、鍛造團(tuán)隊(duì)。全體干部員工要以刀刃向內(nèi)的勇氣破除思想堅(jiān)冰，以創(chuàng)新求變的智慧開辟發(fā)展新局，朝著“打造領(lǐng)先行業(yè)20%的差異化競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)奮勇前行。