2008-12-16
作者：中國企媒聯(lián)盟網(wǎng)
四川通威集團(tuán)《通威報》總編黃其剛一直期待著有一天，他行走在大街上，會聽見無數(shù)的讀者向報攤的攤主響亮地喊出這樣的聲音。
黃其剛在內(nèi)刊領(lǐng)域已耕耘了9年。9年間，他操盤的《通威報》不僅崛起為中國企業(yè)傳媒領(lǐng)域的“排頭兵”，一舉拿下第二屆中國企業(yè)傳媒獎三大獎項，而且已開始了市場化的全面“熱身”。用他的話說，“公開刊號已經(jīng)有了眉目，公開發(fā)行將很快實現(xiàn)?！?BR> 在高手云集的2008中國企業(yè)傳媒高峰論壇，在無數(shù)同行感嘆內(nèi)刊難做感嘆自己是“企業(yè)邊緣人”的當(dāng)下，黃其剛和他的《通威報》讓記者的眼睛頓時一亮------
改革：“形色”雙管齊下
大學(xué)畢業(yè)后，黃其剛最初在一家黨報做社會新聞記者。但僅僅做了幾個月，他就辭職了。問及原因，他只說了兩個字“枯燥”。于是，１９９９年3月，他加盟了中國創(chuàng)刊最早并且連續(xù)出版的企業(yè)報之一的《通威報》，負(fù)責(zé)內(nèi)刊編輯工作。第二年，他十分順利地成為了該報的主編。
黃其剛進(jìn)《通威報》的時候，《通威報》只是一份四開的黑白小報。發(fā)行量和影響力在業(yè)界和公眾中都不盡人意?？蛇@一切在他做主編后，發(fā)生了質(zhì)的變化。
黃其剛上任后，頭等要事就是對通威報進(jìn)行大刀闊斧的改革。一場“顏色革命”拉開了改革的序幕--從黑白到彩色，報紙“革新”后全彩版印刷；緊接著就是對報紙版式的升級--將四開小報擴(kuò)版成為對開大報，彰顯大家風(fēng)范。
“當(dāng)然只是對報紙的顏色和版式進(jìn)行‘升級’是不夠的，報紙的經(jīng)營猶如一臺電腦的運(yùn)轉(zhuǎn)，硬盤和內(nèi)存的擴(kuò)大都只是形式上的，最核心的CPU如果不和系統(tǒng)同時跟進(jìn)的話，這臺電腦運(yùn)行的速度是永遠(yuǎn)快不起來的。”黃其剛在“形色革命”的基礎(chǔ)上，對報紙的文章定位、文本要求都進(jìn)行了全新的革命，通過展示、放大通威企業(yè)文化、品牌價值的魅力和張力，使通威企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個層面和細(xì)節(jié)，浸染到每位員工的思想和行為，形成了企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊建設(shè)共有的價值認(rèn)同、責(zé)任理想和精神圭臬，有效助推著企業(yè)形象的塑造和品牌的打造，助推著通威穩(wěn)健快速地向前發(fā)展。
《通威報》進(jìn)行這些改革后，效果立竿見影：發(fā)行量激增，月發(fā)行量由以前的四位數(shù)上升到五位數(shù)，年發(fā)行量達(dá)150多萬份；在業(yè)界和公眾中的影響力也隨之?dāng)U大：以前的報紙基本是以免費(fèi)贈閱的形式發(fā)放的，改版后，竟有很多普通讀者和業(yè)界人士主動致電致信到編輯部要求訂閱，甚至還有別的企業(yè)要求在《通威報》上刊登廣告！同時，《通威報》在內(nèi)刊屆也取得了驕人的成就：2003年12月5日，榮獲“2003年度成都市優(yōu)秀企業(yè)報”榮譽(yù)稱號；僅過六天，又獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、北京大學(xué)、清華大學(xué)聯(lián)合主辦的“2003年度中國民營企業(yè)優(yōu)秀報刊”殊榮，黃其剛同時榮獲“全國企業(yè)內(nèi)刊優(yōu)秀主編”稱號；2004年，全國民營企業(yè)文化暨中國民營企業(yè)報刊年會上，《通威報》又榮獲“中國民企優(yōu)秀報刊”稱號；2005年第四屆全國企業(yè)內(nèi)刊交流會上，《通威報》榮獲“2004年度全國企業(yè)內(nèi)刊特等獎”。而在剛剛落幕的第二屆中國企業(yè)傳媒獎頒獎大會上，《通威LifeStyle》、《通威報》同時囊括了“中國企業(yè)傳媒突出貢獻(xiàn)獎”集體和個人兩項大獎。
通威內(nèi)刊人的辛勤付出不僅在業(yè)界得到了充分肯定，也在主流媒體中贏得了相當(dāng)?shù)闹群兔雷u(yù)度?！锻ㄍ蟆房龅奈恼陆?jīng)常被全國權(quán)威媒體諸如《科技日報》、新浪網(wǎng)等轉(zhuǎn)載?！翱吹竭@種情況，我非常欣慰！這些至少說明我們的報紙已經(jīng)得到了人們的認(rèn)同和肯定，得到了人們的喜愛，而且在社會上產(chǎn)生的影響力巨大。”黃其剛笑道。
本質(zhì)：傳承企業(yè)文化
做內(nèi)刊很“尷尬”，這是大多數(shù)內(nèi)刊人面對的局面。黃其剛對自己的刊物的定位則有自己的看法：“企業(yè)報刊的自我定位往往被邊緣化了。所以這就很容易出現(xiàn)我們的報刊采編人員在采集新聞時采訪尷尬，采訪困難。我們辦刊人自我的定位應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家辦報，只有站在企業(yè)家、企業(yè)管理者的高度看待問題，我們才有可能突破我們在辦刊時的那種尷尬的局面?！?BR> 做企業(yè)刊物，其實就是做企業(yè)文化的一個品牌。黃其剛認(rèn)為，做企業(yè)刊物并不是做一份類似于廣告冊子之類的東西，要是做廣告冊子，還不如直接在公共媒體上打廣告。做企業(yè)刊物要有自己的特色，也要有企業(yè)、行業(yè)的特色。否則，做出的刊物在企業(yè)內(nèi)部得不到認(rèn)可，在社會上也無法得到認(rèn)同。
前景：市場化社會化
“我最擔(dān)心的是內(nèi)刊的生存！”黃其剛充滿憂慮地說。
黃其剛認(rèn)為，內(nèi)刊做的好壞與否是直接和企業(yè)老版的重視程度掛鉤的。企業(yè)文化、品牌建設(shè)以及整個企業(yè)內(nèi)在的凝聚力也直接和企業(yè)刊物相關(guān)。很多企業(yè)刊物發(fā)展不好，是有其自身的原因和問題的。比如刊物定位不準(zhǔn)，刊物編輯方針不正確，刊物水平提不上去。還有就是企業(yè)的不重視，隨便搞一些文員或行政人員來做刊物，如果這些辦刊人員沒有一些自己獨(dú)特的辦刊思想和對企業(yè)刊物的認(rèn)識，那么這樣的刊物生存空間就值得懷疑了。這也是為什么一些刊物“短壽”的原因。
提及企業(yè)刊物的出路，黃其剛不止一次地重復(fù)過這樣一句話：“做企業(yè)刊物要市場化社會化，只有堅持市場化，企業(yè)刊物才能在當(dāng)今市場化經(jīng)濟(jì)時代緊跟時代腳步，才不至于被淘汰?！秉S其剛說，真正有生命力、有思想的企刊的目標(biāo)是市場化。我們在實現(xiàn)這種目標(biāo)的時候，我們報紙的定位是為終端服務(wù)，為產(chǎn)品服務(wù)，為行業(yè)服務(wù)。也是基于這種定位，《通威報》把報紙的稿件做得相當(dāng)權(quán)威，有深度，有思想，更有生活實用性，譬如邀約通威集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)寫稿，做時評，做市場分析，做專家的實用技術(shù)指導(dǎo)等等稿件。
在談到《通威報》以后的發(fā)展思路時，黃其剛興致勃勃地說“其實我們企業(yè)報刊是不應(yīng)局限在企業(yè)的，我們應(yīng)該要向市場化發(fā)展，走公開發(fā)行之路?！锻ㄍ蟆返臄U(kuò)版正在規(guī)劃之中，具體將在2009年實施。同時，《通威報》也將走公開發(fā)行之路，公開刊號現(xiàn)在已經(jīng)有眉目了?！?BR> 他們的目標(biāo)是，當(dāng)大家走過報攤時會說一聲：“給我一份《通威報》?！?BR> “讓更多的人知道并了解你的刊物，又有什么不好的呢？” 黃其剛笑著說。