執(zhí)行力新政
2004-09-01
作者：通威
無意間點(diǎn)開google搜索引擎，鍵入“執(zhí)行力”三字，零點(diǎn)一三秒內(nèi)，彈出了八十八萬九千條與執(zhí)行力有關(guān)的條目，由此可見執(zhí)行力已火到什么程度！如果沒記錯的話，《通威報》早在2003年10月30日第四版上就開了專題，主題是“別讓執(zhí)行力成團(tuán)隊瓶頸”，較為詳細(xì)地闡述了“企業(yè)執(zhí)行力不足癥結(jié)何在”以及“如何提升企業(yè)執(zhí)行力”等關(guān)鍵問題。
8月9日的升旗儀式上，劉漢元董事長冒雨專門就如何強(qiáng)化通威執(zhí)行力的問題作了重要講話，尤其強(qiáng)調(diào)了《執(zhí)行力》一書作者保羅·托馬斯“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力”以及“執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”三句話。之前在無錫通威，劉漢元董事長席間與記者交流，更首次公開提出“效率分享計劃”，諄諄期望和告誡的，仍是效率和執(zhí)行力的問題。
我在想，如果寬容一些，通威管理、市場、研發(fā)、服務(wù)、品牌、文化等，無論從哪方面講，都是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)外有著良好的形象和上佳的口碑。在這樣的前提和背景下，通威短短半年內(nèi)如此高密度地強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”問題，這在通威十多年的發(fā)展歷程中絕不多見，從而也引起了所有通威人的認(rèn)真反思、全面重視和充分關(guān)注。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替，企業(yè)無一例外。在通威全面強(qiáng)化執(zhí)行力的背后，無論是企業(yè)內(nèi)部的長期修煉，還是社會環(huán)境的大勢所趨，我們完全可以看到其鮮明的企業(yè)個性和復(fù)雜的社會背景。
縱觀通威發(fā)端至今的二十余年歷程，從發(fā)明第一只金屬網(wǎng)箱，到研發(fā)第一袋魚飼料，從走出加工作坊組建四川通威，到全國規(guī)模的大擴(kuò)張；從第一次升通威旗唱通威歌，到在企業(yè)內(nèi)部率先導(dǎo)入CI、通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證、開通全國免費(fèi)服務(wù)電話，到在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模進(jìn)行作風(fēng)整肅、強(qiáng)化管理，到今天強(qiáng)調(diào)效率、強(qiáng)化執(zhí)行力等等，所有這每一項重大決策，都讓我們清晰地看到，通威在為自己定下“積極、清醒、穩(wěn)健”發(fā)展戰(zhàn)略的背后，從上到下始終在進(jìn)行著深刻的行業(yè)觀察、管理創(chuàng)新、前路探索和自我反思；在每一個發(fā)展階段和時期的背后，始終貫穿著一條清晰的戰(zhàn)略主線，這條主線與通威的管理理念、企業(yè)文化、管理模式，以及劉漢元董事長本人的行事風(fēng)格和管理個性是一脈相承的。
另一方面，我們從中國民營企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行分析。改革開放至今，中國的民營企業(yè)發(fā)展也不過20余年歷史，雖然終于迎來今天的蓬勃局面，但他們走過的創(chuàng)業(yè)和探索之路坎坷而艱辛。作為受惠并伴隨著改革開放成長壯大的著名民營企業(yè)，通威和眾多企業(yè)一樣，艱難、小心而謹(jǐn)慎地適應(yīng)著中國民企成長的大環(huán)境，以自己超乎尋常的清醒、冷靜、積極和穩(wěn)健，堅韌而頑強(qiáng)地總結(jié)、探索著適合通威自身的發(fā)展道路、前途和方向。即使中國民企發(fā)展到今天，這樣的方式和選擇仍是所有企業(yè)不得已而為之的事情。只要存在競爭，只要企業(yè)要生存下去，或者想要生存得更好，這樣的探索就必不可少。
前段時間全國企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，都在講流程再造，都在搞拓展訓(xùn)練生存體驗，到今天都講執(zhí)行力……我們認(rèn)為，只要沒有更好的管理理論和經(jīng)營法則來替代，我們就只能順應(yīng)潮流，主動加入到這個隊伍中去，且力爭比別人領(lǐng)會得更多，學(xué)習(xí)得更快，執(zhí)行得更好。在這個近乎慘烈的競爭過程中，太多的企業(yè)因為內(nèi)外部的種種因素，終未能逃避優(yōu)勝劣汰的自然法則，不情愿地退出了這個巨變的時代和風(fēng)起云涌的競爭舞臺。用劉漢元董事長的話講，企業(yè)要紅三天是比較容易的，紅三年也是可以的，曇花一現(xiàn)是大部分，不管是社會體制、法制上的不成熟，還是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)家個體的不成熟，都導(dǎo)致了太多太多的企業(yè)走向衰亡和夭折。
這是生存的無奈和競爭的必然。
這是屬于勝利者的世界。而勝利者之所以勝利，其一定具有不為人模仿和學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)也一樣。其實，人活著和企業(yè)生存的際遇是可以互換互省的，英雄之所以成為英雄，偉人之所以成為偉人，甚至麥當(dāng)勞、通用、沃爾瑪、比爾.蓋茨等，他們之所以一個企業(yè)一個人富可敵國，其沒有超出常人的品質(zhì)和個性是難以想象的。反觀通威亦然，短短十幾年時間即快速成長為行業(yè)巨頭，他的成功值得我們每個通威人認(rèn)真分析和解讀，尤其是通威各個時期創(chuàng)下的企業(yè)第一、行業(yè)第一甚至全國第一，都足以說明這個企業(yè)的成功絕非巧合、偶遇和機(jī)緣。
最后必須強(qiáng)調(diào)的是，在這次劉漢元董事長親自號召并強(qiáng)力發(fā)起的通威“執(zhí)行力”新政中，我們完全可以理解為是通威在新時期新的發(fā)展階段中一場新的攻堅戰(zhàn)，一塊必須啃下去的硬骨頭，其意義是前瞻性、戰(zhàn)略性和全局性的，事關(guān)通威能否繼續(xù)一路優(yōu)秀領(lǐng)跑行業(yè)，關(guān)乎通威能否成功實現(xiàn)自己百年老店的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。
8月9日的升旗儀式上，劉漢元董事長冒雨專門就如何強(qiáng)化通威執(zhí)行力的問題作了重要講話，尤其強(qiáng)調(diào)了《執(zhí)行力》一書作者保羅·托馬斯“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力”以及“執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”三句話。之前在無錫通威，劉漢元董事長席間與記者交流，更首次公開提出“效率分享計劃”，諄諄期望和告誡的，仍是效率和執(zhí)行力的問題。
我在想，如果寬容一些，通威管理、市場、研發(fā)、服務(wù)、品牌、文化等，無論從哪方面講，都是一個十分優(yōu)秀的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)外有著良好的形象和上佳的口碑。在這樣的前提和背景下，通威短短半年內(nèi)如此高密度地強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”問題，這在通威十多年的發(fā)展歷程中絕不多見，從而也引起了所有通威人的認(rèn)真反思、全面重視和充分關(guān)注。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替，企業(yè)無一例外。在通威全面強(qiáng)化執(zhí)行力的背后，無論是企業(yè)內(nèi)部的長期修煉，還是社會環(huán)境的大勢所趨，我們完全可以看到其鮮明的企業(yè)個性和復(fù)雜的社會背景。
縱觀通威發(fā)端至今的二十余年歷程，從發(fā)明第一只金屬網(wǎng)箱，到研發(fā)第一袋魚飼料，從走出加工作坊組建四川通威，到全國規(guī)模的大擴(kuò)張；從第一次升通威旗唱通威歌，到在企業(yè)內(nèi)部率先導(dǎo)入CI、通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證、開通全國免費(fèi)服務(wù)電話，到在企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模進(jìn)行作風(fēng)整肅、強(qiáng)化管理，到今天強(qiáng)調(diào)效率、強(qiáng)化執(zhí)行力等等，所有這每一項重大決策，都讓我們清晰地看到，通威在為自己定下“積極、清醒、穩(wěn)健”發(fā)展戰(zhàn)略的背后，從上到下始終在進(jìn)行著深刻的行業(yè)觀察、管理創(chuàng)新、前路探索和自我反思；在每一個發(fā)展階段和時期的背后，始終貫穿著一條清晰的戰(zhàn)略主線，這條主線與通威的管理理念、企業(yè)文化、管理模式，以及劉漢元董事長本人的行事風(fēng)格和管理個性是一脈相承的。
另一方面，我們從中國民營企業(yè)生存發(fā)展的大環(huán)境進(jìn)行分析。改革開放至今，中國的民營企業(yè)發(fā)展也不過20余年歷史，雖然終于迎來今天的蓬勃局面，但他們走過的創(chuàng)業(yè)和探索之路坎坷而艱辛。作為受惠并伴隨著改革開放成長壯大的著名民營企業(yè)，通威和眾多企業(yè)一樣，艱難、小心而謹(jǐn)慎地適應(yīng)著中國民企成長的大環(huán)境，以自己超乎尋常的清醒、冷靜、積極和穩(wěn)健，堅韌而頑強(qiáng)地總結(jié)、探索著適合通威自身的發(fā)展道路、前途和方向。即使中國民企發(fā)展到今天，這樣的方式和選擇仍是所有企業(yè)不得已而為之的事情。只要存在競爭，只要企業(yè)要生存下去，或者想要生存得更好，這樣的探索就必不可少。
前段時間全國企業(yè)都在打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，都在講流程再造，都在搞拓展訓(xùn)練生存體驗，到今天都講執(zhí)行力……我們認(rèn)為，只要沒有更好的管理理論和經(jīng)營法則來替代，我們就只能順應(yīng)潮流，主動加入到這個隊伍中去，且力爭比別人領(lǐng)會得更多，學(xué)習(xí)得更快，執(zhí)行得更好。在這個近乎慘烈的競爭過程中，太多的企業(yè)因為內(nèi)外部的種種因素，終未能逃避優(yōu)勝劣汰的自然法則，不情愿地退出了這個巨變的時代和風(fēng)起云涌的競爭舞臺。用劉漢元董事長的話講，企業(yè)要紅三天是比較容易的，紅三年也是可以的，曇花一現(xiàn)是大部分，不管是社會體制、法制上的不成熟，還是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)家個體的不成熟，都導(dǎo)致了太多太多的企業(yè)走向衰亡和夭折。
這是生存的無奈和競爭的必然。
這是屬于勝利者的世界。而勝利者之所以勝利，其一定具有不為人模仿和學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)，企業(yè)也一樣。其實，人活著和企業(yè)生存的際遇是可以互換互省的，英雄之所以成為英雄，偉人之所以成為偉人，甚至麥當(dāng)勞、通用、沃爾瑪、比爾.蓋茨等，他們之所以一個企業(yè)一個人富可敵國，其沒有超出常人的品質(zhì)和個性是難以想象的。反觀通威亦然，短短十幾年時間即快速成長為行業(yè)巨頭，他的成功值得我們每個通威人認(rèn)真分析和解讀，尤其是通威各個時期創(chuàng)下的企業(yè)第一、行業(yè)第一甚至全國第一，都足以說明這個企業(yè)的成功絕非巧合、偶遇和機(jī)緣。
最后必須強(qiáng)調(diào)的是，在這次劉漢元董事長親自號召并強(qiáng)力發(fā)起的通威“執(zhí)行力”新政中，我們完全可以理解為是通威在新時期新的發(fā)展階段中一場新的攻堅戰(zhàn)，一塊必須啃下去的硬骨頭，其意義是前瞻性、戰(zhàn)略性和全局性的，事關(guān)通威能否繼續(xù)一路優(yōu)秀領(lǐng)跑行業(yè)，關(guān)乎通威能否成功實現(xiàn)自己百年老店的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。