1月17日至29日，通威集團(tuán)、股份管理總部及各板塊2023年度核心管理干部述職會(huì)先后召開(kāi)。全國(guó)人大代表、全國(guó)工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席會(huì)議，并對(duì)總部及各體系工作作重要指示。通威集團(tuán)管亞梅董事長(zhǎng)、集團(tuán)禚玉嬌總裁，通威股份董事長(zhǎng)、CEO劉舒琪，副董事長(zhǎng)嚴(yán)虎，以及集團(tuán)、股份總部高管團(tuán)隊(duì)，各體系核心管理干部出席會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)、股份管理總部及各體系高管分別就2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃和目標(biāo)作匯報(bào)。禚玉嬌總裁講話表示，在發(fā)展初期、戰(zhàn)略培育期、高速發(fā)展期、重大戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目落地、綜合競(jìng)爭(zhēng)力打造、運(yùn)行體系建立等方面，集團(tuán)總部積極推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地，充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等職能，做到了戰(zhàn)略上接得住，執(zhí)行力上靠得住，上下協(xié)同落得了地。
劉舒琪董事長(zhǎng)在股份核心管理干部述職會(huì)上表示，2023年，股份管理總部的工作值得肯定。2024年，采購(gòu)和營(yíng)銷工作要立足于早、著眼于快，在提升銷量、優(yōu)化布局、降本保供、高效協(xié)同等幾個(gè)方面更加精進(jìn)。技術(shù)研發(fā)要時(shí)刻密切關(guān)注市場(chǎng)行業(yè)變化，常態(tài)化做好對(duì)標(biāo)，找到差異化的突破，不斷刷新創(chuàng)新速度，確保行業(yè)領(lǐng)先地位。
劉漢元主席在重要工作指示中指出，什么樣的速度、什么樣的效率，才能夠讓我們真正屹立于潮頭，持續(xù)領(lǐng)先；什么樣的方式，才能夠讓我們真正有條件、有能力去加大投入、敢于投入，在明天和后天回報(bào)投入、收回投資，能夠獲得再生產(chǎn)的機(jī)會(huì)，值得大家共同去思考。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，也要思考，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的速度起來(lái)以后，氣可鼓、不可泄，一旦形成一個(gè)綿羊文化、慢節(jié)奏文化，可快可慢、可不爭(zhēng)前的文化，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本就會(huì)被淘汰。所以，團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有條件往前沖，有時(shí)候是項(xiàng)目干不干、能不能干、敢不敢干、可不可以干好的重要因素和條件。
面對(duì)新時(shí)期、新變化，公司怎么走是我們必須要回答的問(wèn)題。效率、速度如何能夠真正變成內(nèi)心所思所想、變成文化的核心觀念，使我們每一件事情、每一個(gè)行為、每一個(gè)思路都行如風(fēng)、快起來(lái)，始終在行業(yè)里處于領(lǐng)先地位，才能夠活得下去，擁有明天和后天。同時(shí)，集團(tuán)總部要思考如何做好今年、明年的工作，讓事實(shí)再一次證明我們能夠一次又一次培養(yǎng)合格的、優(yōu)秀的，并在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先位置的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群，使我們每個(gè)人都能更加驕傲、更加自豪。面向2024、2025年，希望大家能跑起來(lái)、跳起來(lái)、必要的時(shí)候飛起來(lái)，共同助推我們的事業(yè)再上新臺(tái)階。